選好品牌，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很好玩！

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2017-03-21 10:29:54　來源: 神州加盟網(wǎng)　有709人參與

優(yōu)格花園冰淇淋

經(jīng)營范圍：冰淇淋
門店數(shù)量：300家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　近年來尋求開放創(chuàng)業(yè)和推廣創(chuàng)業(yè)合作的餐飲企業(yè)越來越多。創(chuàng)業(yè)合作帶來的快速復(fù)制能力對品牌方而言是那么得具有誘惑。但創(chuàng)業(yè)真的這么簡單嗎？

　　結(jié)合在行業(yè)內(nèi)多年所見所聞，我們將這些常見的創(chuàng)業(yè)智慧之選隱患大致分為三種：

　?、俚赇伣?jīng)營遇到瓶頸，想開放創(chuàng)業(yè)智慧之選平臺改善

　?、谛碌曜呒t，老板自信爆棚，準(zhǔn)備不足情況下，開始放創(chuàng)業(yè)智慧之選平臺

　　③公司本身就是以創(chuàng)業(yè)智慧之選為發(fā)展方向，

　　旗下品牌數(shù)量驚人，更新速度較快，招商能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于運(yùn)營與監(jiān)管能力

　　優(yōu)先種之所以不靠譜是因?yàn)榉艅?chuàng)業(yè)智慧之選前，品牌直營店首先要有合格的模式，若品牌自身模式都還不清晰，創(chuàng)業(yè)合作伙伴獲取原物料成本又貴過直營店，那么創(chuàng)業(yè)店要就完全只能自求多福了

　　第二種不靠譜是這類老板往往忽視了直營和創(chuàng)業(yè)店的區(qū)別，幾家直營店可以靠人管，但創(chuàng)業(yè)店管理，必須倚仗健全的體系架構(gòu)。若沒有更新的系統(tǒng)，又太過迷信之前開直營店那些經(jīng)驗(yàn)的話，那么品牌方和創(chuàng)業(yè)商都免不了要為此交學(xué)費(fèi)

　　第三種的不靠譜往往來自于品牌總部后期創(chuàng)業(yè)商支持和創(chuàng)業(yè)商管理的缺失，總部不停包裝出新項目本沒有錯，但此類模式也必定導(dǎo)致重招商推廣、輕營運(yùn)管理。從而導(dǎo)致無法給到創(chuàng)業(yè)店實(shí)際支持，后期的服務(wù)都成空話。此類模式下大概率是當(dāng)創(chuàng)業(yè)店落地的同時，品牌方與創(chuàng)業(yè)商之間的關(guān)系其實(shí)就已經(jīng)淪為簡單的供貨模式。

　　許多人問，品牌開放創(chuàng)業(yè)智慧之選平臺，究竟要做好哪些準(zhǔn)備？到底又能如何做到品牌與創(chuàng)業(yè)智慧之選商的共贏呢？

　　首先是前提條件：

　　1.已被驗(yàn)證的模式（如果這還沒有，是想拉著創(chuàng)業(yè)智慧之選商一起試水嗎？）

　　2.商標(biāo)注冊（別小看，小商標(biāo)惹大麻煩的案例數(shù)不勝數(shù)）

　　3.統(tǒng)一的、可復(fù)制的店鋪運(yùn)營操作標(biāo)準(zhǔn)（如果你不想每家店的產(chǎn)品口味和服務(wù)都不一樣的話，請認(rèn)真執(zhí)行這條）

　　4.物流配送滿足店鋪拓展要求（夠得著才去嘗試，勉強(qiáng)不得，當(dāng)心扯到蛋）

　　5.確定創(chuàng)業(yè)模式以及創(chuàng)業(yè)智慧之選費(fèi)用（單店、區(qū)域、托管、合作經(jīng)營，以及所有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都必須清晰無誤）

　　6.創(chuàng)業(yè)智慧之選商培訓(xùn)及支持內(nèi)容（千萬別只靠一張嘴去培訓(xùn)，要的是能落地的體系）

　　7.創(chuàng)業(yè)智慧之選商&創(chuàng)業(yè)店管理模式（之前說過，創(chuàng)業(yè)店管理與直營店管理是兩碼事）

　　8.符合規(guī)定的創(chuàng)業(yè)合同（一方面要合法，另一方面務(wù)必要明確責(zé)任與義務(wù)，沒人想鬧得不歡而散）

　　創(chuàng)業(yè)也不是沒那么好玩，選擇對了，當(dāng)然就是玩著得了，就比如選擇優(yōu)格花園

　　優(yōu)格花園2015年上市，股票代碼833307