如何學會管理從自身做起！

　　彼得.德魯克說：“管理是一門真正的博雅藝術(shù)。”然而，學習德魯克，重要的就是理解背后的原理。只有這樣，才能不浪費你那些深藏心底的寶貴善意和與生俱來的創(chuàng)造力。

　　不論是一個企業(yè)還是一個店，都要學會如何去管理，今天小編給大家分享一篇管理的幾個例子，看完后就算你是一個新手創(chuàng)業(yè)者，都能做好并成功！

　　管理的藝術(shù)體現(xiàn)在哪里？

　　一、鼓勵藝術(shù)

　　管理的藝術(shù)不在于作指示、下命令，而在于如何激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮斗。領(lǐng)導的鼓勵有利于形成員工的凝聚力，提高員工的自覺性和自信心，鼓勵員工，無疑會樹立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，每天一個肯定的眼神，溫暖的話語，激勵的評語，都會給員工帶來上進心，可以促進工作順利完成，提高/增加工作質(zhì)量，心靈得到健康的成長并保持對工作的熱情和積極的態(tài)度，將其智慧挖掘出來，對個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都是雙贏的。鼓勵就是給員工機會鍛煉及說明自己的能力，甚至會改變一個員工對工作乃至對人生的態(tài)度。在公司形成非常好的互助互勵的氛圍，這無疑是創(chuàng)造學習型組織的基礎(chǔ)，同時也能體現(xiàn)企業(yè)管理“以人為本”的理念。

　　二、賞識藝術(shù)

　　美國電影《阿甘正傳》中，智商只有75的阿甘在母親的鼓勵、賞識和引導下獲得了自己獨特的成功。

　　“賞識”給人以榮譽感、自信心、自尊心的三重心理觸動，作為管理者，將其運用到實際工作中，會使團隊的凝聚力大大增強，從另一個側(cè)面來講，也是管理者自身修養(yǎng)和魅力的一個重要方面。對員工施以賞識，會使員工自我認同感加強，對企業(yè)的忠誠度加深，會使主人翁的責任感加強，終達到工作的率、高質(zhì)量。的賞識管理要做到四個要素：贊揚、感謝、機會和尊重，希望在管理中管理者也具備阿甘母親的智慧和胸懷，真正釋放員工的能量與智慧！

　　三、溝通藝術(shù)

　　1、目標管理是組織內(nèi)部溝通的前提，促進員工與管理者的溝通，可以很好地開展工作，同時員工也愿意為這樣的管理者努力工作。目標溝通可以拔高溝通起點，讓管理干部具備領(lǐng)導思維！

　　2、計劃比溝通重要，計劃中首先要了解對方，了解自己，了解溝通中應該注意的地方，有溝通做基礎(chǔ)，才可以實施計劃，才有機會把大腦真正用起來！

　　3、時間成就溝通的優(yōu)先良方，管理是人與人之間的事情，制度是墻，人際溝通是窗子或門。的時間溝通系統(tǒng)可以養(yǎng)成合格管控習慣，確保工作有序推進。

　　4、注重情感溝通，可以系統(tǒng)的洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶為前提去開展工作。

　　5、還要具備透視格局的狀態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)不錯管理者的未來。

　　四、鞭策藝術(shù)

　　拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

　　對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造合格的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的名氣對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　以上四大點如果你認真看了就能體會其中，如果覺得還不夠，小編給你們舉個身邊的例子，就比如大家都熟悉的代餐，代餐哪家做的好，這便想起漿寶，十年品牌，全國50家門店，深受全民大眾的青睞，因為什么？產(chǎn)品的優(yōu)勢，漿寶以機能性的差異化，以能補方、全超級食物、以及好的營養(yǎng)的新鮮水果、希臘式酸奶、高質(zhì)量的干果谷物等原料調(diào)配出滿足一餐營養(yǎng)需求的代餐飲品，無論在用料上還是加工方式上，都做到了純正、營養(yǎng)均衡不流失、無二次污染。員工管理的機制，定時培訓、獎懲分明，不分層次要求自己，管理一個企業(yè)還是門店同樣以身作則。重要的一點，漿寶對加盟店的扶持和培訓同步，一對一教你怎么運營，就憑這一點漿寶做了別人做不到的，不僅對自己高要求，同時還全心輔助每家加盟店。不知如何管理又想創(chuàng)業(yè)，加盟智慧之選必須找好的行業(yè)和不錯企業(yè)！