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民辦幼兒園：營(yíng)利、非營(yíng)利、開(kāi)店、不開(kāi)店，傻傻分不清楚

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2018-01-04 13:12:01　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有4294人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　今年4月份，深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十三次會(huì)議審議了《民辦學(xué)校分類(lèi)登記實(shí)施細(xì)則》、《營(yíng)利性民辦學(xué)校監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展，要建立營(yíng)利性和非營(yíng)利性民辦學(xué)校分類(lèi)登記、分類(lèi)管理制度，提高教育質(zhì)量。9月，關(guān)于幼兒園分類(lèi)管理辦法正式實(shí)施。

　　很多園長(zhǎng)對(duì)于其中的營(yíng)利性和非營(yíng)利性民辦學(xué)校分類(lèi)登記會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：幼兒園的、非怎么選擇？申請(qǐng)?zhí)畋?，是填營(yíng)利還是非？非營(yíng)利就是不允許幼兒園嗎？

　　其實(shí)不然。非營(yíng)利不是不允許幼兒園，不是幼兒園申請(qǐng)的是非營(yíng)利單位，就不能不錯(cuò)的了。而是說(shuō)，幼兒園不應(yīng)當(dāng)以營(yíng)利為根本目的，而應(yīng)當(dāng)以教育為根本。有的園長(zhǎng)會(huì)說(shuō)：“房子是我蓋的，地是我買(mǎi)的，如果填‘非營(yíng)利’，政府是否就會(huì)把我這個(gè)園所收走了？”當(dāng)然不會(huì)。其一，的孩子，百分之八十都在民辦園。其二，如果沒(méi)有了民辦園，都是公辦園，的幼兒教育品質(zhì)必定下降。很多考進(jìn)公辦園所的老師，會(huì)把這份工作當(dāng)成鐵飯碗，再也不用擔(dān)心和努力了，因?yàn)榧词共慌σ矝](méi)人被炒掉。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和意識(shí)的群體肯定是無(wú)法時(shí)間久的。所以在這種情況下，民辦園的存在是必要的。

　　幼兒園應(yīng)當(dāng)怎樣？

　　在21世紀(jì)的今天，任何人想要獲得成功，一定要依靠合作的方式達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)為例：許多行業(yè)中加盟合作是共同發(fā)展慣用的成長(zhǎng)策略。一個(gè)人的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上100個(gè)人1%的努力，個(gè)人的能力始終是有限的，而群體的力量卻是無(wú)窮的。只有借助團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提升自我的發(fā)展。

　　以跨世紀(jì)為例：從合作制勝的角度看，幾年前，跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量資金前往歐美、亞洲發(fā)達(dá)做了引入國(guó)際早教項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研工作，終發(fā)現(xiàn)，國(guó)外不錯(cuò)的早教機(jī)構(gòu)采用的都是加盟的方式起步的。于是，領(lǐng)導(dǎo)回國(guó)之后決定：跨世紀(jì)做早教只能選擇加盟。今天900多所幼兒園的成功印證了加盟園加盟跨世紀(jì)的選擇是正確的。

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