裂變之殤---汽車后市場(chǎng)智慧之選現(xiàn)狀與思考
發(fā)改委設(shè)備管理協(xié)會(huì)汽車用品及改裝技術(shù)闞友波:已成為全球優(yōu)先大汽車消費(fèi)我國(guó),為后市場(chǎng)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大機(jī)遇。這一行業(yè)的先行者美國(guó)、日本等,后市場(chǎng)已成為成熟市場(chǎng),是汽車產(chǎn)業(yè)收效的主要來(lái)源,被喻為“黃金產(chǎn)業(yè)”。
商機(jī)四起? 引開源智慧之選
汽車后市場(chǎng)是指汽車銷售以后,圍繞汽車使用過(guò)程中的各種服務(wù),它涵蓋了消費(fèi)者買車后所需要的一切服務(wù)。也就是說(shuō),汽車從售出到報(bào)廢的過(guò)程中,圍繞汽車售后使用環(huán)節(jié)中各種后繼需要和服務(wù)而產(chǎn)生的一系列交易活動(dòng)的總稱。
2002年起,十年間汽車后市場(chǎng)迅速崛起,國(guó)內(nèi)一部分眼光獨(dú)到的淘金者看到了巨大商機(jī),大量資本相繼流入汽車維修、保養(yǎng)、裝修、美容為首的清洗、年檢、后續(xù)保險(xiǎn)、防盜、安全、二手車交易等多個(gè)領(lǐng)域,汽修美容門店猶如雨后春筍,可謂大街小巷,比比皆是。
以國(guó)內(nèi)某二線城市為例,全市汽車保有量已經(jīng)突破100萬(wàn)輛。首先,汽修的市場(chǎng)份額已經(jīng)毋庸置疑。其次,汽車不同于其他消費(fèi)品,只要有保有量,就離不開日常的保養(yǎng),100萬(wàn)輛的保有量,其保養(yǎng)的市場(chǎng)容量就已相當(dāng)可觀。如此巨大的汽車市場(chǎng),必然衍生出巨大的汽車服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),該市在工商部門注冊(cè)的汽修美容門店就已達(dá)上萬(wàn)家,每年產(chǎn)生的稅收高達(dá)億元以上。
全球知名的商業(yè)咨詢公司alixpartners在其近發(fā)布的報(bào)告中,對(duì)零部件供應(yīng)商的分析顯示了售后市場(chǎng)的巨大推動(dòng)力。該報(bào)告指出,的汽車零配件供應(yīng)商繼續(xù)保持很高的水平。2010年,零部件供應(yīng)商的平均收銀率約為10%,比整車廠商的收銀率高2.4個(gè)百分點(diǎn),并為2008年的收銀的兩倍;銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則在2010年增長(zhǎng)了44%,達(dá)到約1.644萬(wàn)億人民幣。其中,來(lái)自國(guó)內(nèi)售后市場(chǎng)的需求占了汽車業(yè)零部件銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的14%。而根據(jù)汽車發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn),汽車后市場(chǎng)的收銀可占整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)收銀總和的60%—70%左右。
發(fā)改委設(shè)備管理協(xié)會(huì)汽車用品及改裝技術(shù),安萊(北京)汽車技術(shù)研究院院長(zhǎng)闞友波:已成為全球優(yōu)先大汽車消費(fèi)我國(guó),為后市場(chǎng)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大機(jī)遇。這一行業(yè)的先行者美國(guó)、日本等,后市場(chǎng)已成為成熟市場(chǎng),是汽車產(chǎn)業(yè)收效的主要來(lái)源,被喻為“黃金產(chǎn)業(yè)”。不過(guò),與發(fā)達(dá)相比,我國(guó)汽車后市場(chǎng)才剛剛起步,巨大的收銀驅(qū)使,眾多企業(yè)資本蜂擁而至,在極其短暫的時(shí)間內(nèi)匯聚集中,猶如裂變一般聚集了巨大的能量,然而,受種種因素的制約,普遍業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大,而且服務(wù)質(zhì)量也參差不齊,極其容易造成業(yè)態(tài)的畸形發(fā)展,猶如裂變之殤,一方面,市場(chǎng)規(guī)律決定的吃小魚,小品牌或無(wú)品牌的企業(yè)難以生存,紛紛倒閉,更甚者,胡亂要價(jià),惡性競(jìng)爭(zhēng),終受傷的是消費(fèi)者,整個(gè)汽車服務(wù)市場(chǎng)毫無(wú)秩序,雜亂無(wú)章。
智慧之選連鎖加盟陷阱重重? 誰(shuí)能慧眼識(shí)金
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,單單汽車美容一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收銀就高達(dá)50%-200%。受此巨大收銀誘惑,也許一部分想要投身汽車后市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)躍躍欲試。但是,問(wèn)題接踵而來(lái),投入與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的比例能達(dá)到多少呢?幾年能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢?要知道,汽車服務(wù)并不像房地產(chǎn)等行業(yè)需要龐大的智慧之選,只要有15—100萬(wàn)元的啟動(dòng)資金,就立馬可以投身于汽車后市場(chǎng)行業(yè),如汽車美容、汽車裝飾、汽車快修等項(xiàng)目。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的“新人”,完全可以先選擇有規(guī)模、品牌好的連鎖企業(yè)加盟。2010年,一份由某門戶網(wǎng)站發(fā)起的網(wǎng)民信賴的百名汽車服務(wù)品牌調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,86%以上為專業(yè)、正規(guī)的連鎖品牌。
進(jìn)入汽車后市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)者有很多選擇,但每一個(gè)選擇中,你都可以感受到它們的大趨勢(shì):品牌化經(jīng)營(yíng)、從修理轉(zhuǎn)向維護(hù)和高科技的不斷滲透。從汽車后市場(chǎng)發(fā)展歷史來(lái)看,連鎖經(jīng)營(yíng)是美國(guó)的汽修品牌化的基礎(chǔ),他分為汽車制造商和專業(yè)汽配維修商兩類。這類維修廠規(guī)模較大,生產(chǎn)設(shè)備精良,維修人員受過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn),在技術(shù)上具有名氣性,服務(wù)對(duì)象主要是定點(diǎn)維修的品牌車。但國(guó)內(nèi)汽修市場(chǎng)的品牌建設(shè)一直是行業(yè)的一個(gè)痛。
????雖然這兩年汽車市場(chǎng)發(fā)展迅猛,雖然已成為汽車生產(chǎn)我國(guó),雖然從前年開始有關(guān)部門就已經(jīng)開始出臺(tái)各種政策來(lái)鼓勵(lì)汽修行業(yè)進(jìn)行品牌塑造和推廣、打造一站式汽車服務(wù)統(tǒng)一品牌,然而,從市場(chǎng)來(lái)看,這條道路一路走來(lái)并不平坦,甚至可以用“艱難”來(lái)形容。
沒(méi)有品牌,空有那么多市場(chǎng)容量,消費(fèi)者對(duì)于花費(fèi)一年甚至是多年積蓄所買的車,當(dāng)然不會(huì)輕易把它放到一個(gè)不相信的地方去當(dāng)試驗(yàn)品。沒(méi)有品牌,在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,消費(fèi)者寧愿掏與服務(wù)價(jià)值不相稱的錢,也要堅(jiān)守在4s店里,避免自己去其他地方上更大的當(dāng)。
對(duì)于品牌,好多想入行的人有自己的算盤:自己的小店現(xiàn)在只能靠手藝留客,等賺了錢,店搞大了,再去加盟好的品牌也不遲。其實(shí)這個(gè)想法是極其幼稚的,有認(rèn)為,如果這些經(jīng)營(yíng)者從一開始就注意品牌建設(shè),不僅對(duì)其自身發(fā)展能起到極大的推動(dòng)作用,對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展也將起到關(guān)鍵作用。不過(guò),對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),有如此想法情有可原,畢竟那是他們攢了半輩子的錢。目前,市場(chǎng)上打著加盟連鎖幌子,欺騙創(chuàng)業(yè)者的事件非常多。有的企業(yè)在網(wǎng)站上寫明免費(fèi)指導(dǎo),卻又變相的收取其他管理費(fèi)用,更有甚者,收錢以前,明明告訴創(chuàng)業(yè)者全程指導(dǎo),幫助培訓(xùn)技師,卻在收錢之后,毫無(wú)蹤影。
一位品牌連鎖加盟店的老板告訴記者,選擇加盟品牌的時(shí)候,一定要親自到總部去考察清楚,先看清營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后,再交錢。而且,不要被價(jià)格蒙蔽雙眼,一定要看到設(shè)備、產(chǎn)品后再付費(fèi)。這雖是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談,卻不無(wú)道理。安萊(北京)汽車服務(wù)連鎖有限公司(
一直被模仿? 從未被超越
安萊(
2010年社會(huì)工作協(xié)會(huì)兒童幫助工作委員會(huì)愛心企業(yè)獎(jiǎng) ,2011年北京市交通委員會(huì)運(yùn)輸管理局貼心服務(wù)評(píng)選aa級(jí)企業(yè),2011年汽車文化促進(jìn)會(huì)評(píng)選汽車服務(wù)連鎖排行靠前品牌,北京市政府采購(gòu)指定單位等等,這些榮譽(yù)都表明安萊是一個(gè)重視信譽(yù)、重視服務(wù)的不錯(cuò)品牌。
服務(wù)至上,是安萊永遠(yuǎn)不變的。服務(wù)加盟商,服務(wù)消費(fèi)者,都是我們的目標(biāo)。汽車后市場(chǎng)呼吁:汽車后市場(chǎng),服務(wù)主導(dǎo)的時(shí)代即將到來(lái)。許多企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目、新技術(shù)的過(guò)度依賴,忽略服務(wù)質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。首先,技術(shù)的高速發(fā)展,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,復(fù)制性極高,縮短了產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)力。與此不同,服務(wù)帶來(lái)差異化不易模仿,它才是未來(lái)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的關(guān)鍵。安萊(北京)汽車服務(wù)連鎖有限公司汽車行業(yè)黃總告訴記者,“我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)行業(yè)的客戶服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,調(diào)位思考客戶關(guān)懷,拓展企業(yè)發(fā)展的新途徑。為此,我們還開通了免費(fèi)的熱線電話:400-690-9300,400-700-9600,24小時(shí)分別接受來(lái)自加盟商和車主的咨詢和提問(wèn)?!?/font>
其次,企業(yè)的發(fā)展需要管理的提升,體系的成熟,觀念的超前。服務(wù)的進(jìn)步化、差異化恰恰回應(yīng)了這一趨勢(shì)。在汽車后市場(chǎng),服務(wù)的可視化,服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,績(jī)效的考核是關(guān)注服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。服務(wù)的可視化,不單是服務(wù)對(duì)象的可視服務(wù),同時(shí),增強(qiáng)客戶的感官愉悅性也是必不可少,例如,在休息,娛樂(lè)之余可以監(jiān)督自己車輛的維修或者保養(yǎng)進(jìn)程等。就如同我們?nèi)ナ袌?chǎng)買東西,在購(gòu)買的過(guò)程中,因服務(wù)員的某種自我情緒,雖然后達(dá)成了交易,但讓客戶的購(gòu)買過(guò)程不愉快。服務(wù)是要一次又一次的滿足消費(fèi)者的需求,作為服務(wù)企業(yè),更要滿足車主期待。
另外,作為汽車后市場(chǎng)客戶服務(wù)的特殊性,服務(wù)的廣度和深度決定了一個(gè)企業(yè)的能力,以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。試問(wèn)汽車服務(wù)品牌,從整車出廠到汽車維修、日常保養(yǎng),到美容、裝飾,到汽車報(bào)廢,你的參與度是多少?“消費(fèi)者永遠(yuǎn)是一廂情愿的,關(guān)鍵看你能給他多少,”一位業(yè)內(nèi)告訴記者,“現(xiàn)在,汽車服務(wù)市場(chǎng)魚龍混雜,誰(shuí)能在更廣的領(lǐng)域,更深的服務(wù)層次上占領(lǐng)一席之地,誰(shuí)就能拔得汽車服務(wù)領(lǐng)軍品牌的頭籌?!?/font>
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以顧客的需求和利益為中心,絕不能把企業(yè)提供的服務(wù)當(dāng)做促銷的手段”。安萊(北京)汽車服務(wù)連鎖有限公司總經(jīng)理李義告訴記者,“主要的是要有一個(gè)崇高的企業(yè)精神,有一個(gè)真誠(chéng)為顧客服務(wù)的理念。企業(yè)要把顧客放在應(yīng)有的重要位置上,將服務(wù)顧客看作是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略智慧之選?!?/font>
2011年的汽車后市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn),更充滿機(jī)遇。我們期待更具創(chuàng)立與魄力的引路者和創(chuàng)業(yè)者,與安萊一起,向前努力!
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