百貨連鎖加盟如何控制損耗

2018-04-08 10:24:08 來源: 神州加盟網(wǎng) 有990人參與
  • 經營范圍:零售
  • 門店數(shù)量:200家
  • 單店投資額:10~20
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
  】損耗就是成本,就是收銀的殺手,損耗是每位老板和管理者不愿意看到、但又不得不接受的一個現(xiàn)實。損耗,在一點消耗掉那點來之不易的收銀。


  在超市、優(yōu)品百貨等終端門店每天的運營過程中,有著許多看得見和看不見的損耗??吹靡姷膿p耗,我們會馬上發(fā)現(xiàn)并迅速處理,麻煩的是,許多的損耗是看不到的。那么,具體又有哪些損耗是看不到的呢

  1.水電損耗類的損耗。晚上下班之后,空調、飲水機、電腦等用電設備忘記關了,整夜運行,是不是損耗

  2.庫存安全值的設定,而采取拍腦袋式的進貨,導致進貨數(shù)量過大、銷售周期變長,過多的積壓導致資金困難周轉困難,出現(xiàn)過多的利息成本;或者是訂貨量過低,出現(xiàn)缺貨后又去緊急調貨而增加的進貨成本。


  3.貨架補貨不及時,導致的銷量損失。

  4.店門口區(qū)域未納入清潔整頓。店內是收拾得干干凈凈,但店門口的街道路面上塵土飛揚,垃圾遍地,讓路過的客人加速,降低了進店購買的概率。

  5.店內的燈光音響配置缺乏深入的考慮,昏暗的燈光,亮一半熄一半的燈箱,不合時宜的背景音樂,降低客人對門店的整體形象認識,縮短客人在店內的停留時間。

  6.營業(yè)人員缺乏職業(yè)技術,難以發(fā)掘客人的更多購買需求,使得客人的購買清單大大縮小,損失了應得的銷量?;蚴菫榱藞D省事,也是為了簡單迎合客人的“便宜觀”,銷售重點放在那些便宜但經營低的產品上,對于那些貨價高但經營也高的高端產品,由于缺乏相關的銷售技術,只有敬而遠之。

  7.老板的管理水平不到位。營業(yè)人員出于對老板、對實現(xiàn)目標的不滿或是抱怨情緒,在接待客人時缺乏應有的積極和熱情,直接降低客人的購買欲望,使客人放棄購買計劃,甚至是得罪客人。


  8.新進營業(yè)人員缺乏足夠的崗位培訓,直接上班,生疏的職業(yè)技術和產品專業(yè)知識的缺乏,不但難以產出業(yè)績,反而導致客人對門店的負面印象。

  雖然這些損耗從單個來看,也沒什么大不了的,但是積少成多,累加起來也不是個小數(shù),這將直接導致經營成本的上升、凈收銀水平的降低。

  做優(yōu)品百貨連鎖加盟生意不但要注重開源,也得要考慮節(jié)流,損耗的反面就是收銀,解決這些小損耗,一年下來,也能為整體收銀的提升做些貢獻。

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