不錯(cuò)的加盟總部有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

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2011-05-23 15:50:00　來源: 全球加盟網(wǎng)　有513人參與

111醫(yī)藥館藥房藥店加盟

經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　加盟店的成功有賴于加盟總部的運(yùn)行情況，如果總部的經(jīng)營出現(xiàn)問題，那么，即使加盟者是好的秀的管理者，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的事業(yè)和智慧之選正處于危險(xiǎn)之中。正是因?yàn)榭偛康慕?jīng)營狀況與加盟店的成敗息息相關(guān)，所以要選擇不錯(cuò)的加盟總部，首先就要了解加盟總部應(yīng)具備的條件。

??? 1．品牌在市場上須存在一定時(shí)間——知名度高
??? 通常加盟總部成立的時(shí)間至少有3-5年左右的壽命，才能看出它在這一個(gè)行業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)與著力點(diǎn)，而且若總部沒有3-5年的壽命，也就顯示它還沒有把本身的經(jīng)驗(yàn)化成知識(shí)，所以還未發(fā)展到可以教人創(chuàng)業(yè)的階段，當(dāng)總部的經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，對于加盟者而言是有存在的。
??? 一個(gè)品牌只有建立3-5年時(shí)，在公眾心目中才能建立知名度，而品牌知名度是特許加盟總部開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)所必須具備的。有了知名度才能在消費(fèi)者心目中樹立合格的形象，獲得消費(fèi)者的信賴，讓加盟者一開店就能吸引顧客的目光，從而創(chuàng)造銷售佳績。

??? 2．直營店達(dá)到一定規(guī)?！晒C(jī)率高
??? 總部的直營店總數(shù)需要達(dá)到一定規(guī)模，因?yàn)橹睜I店的數(shù)量表示該總部已經(jīng)發(fā)展成熟，而且表示它是擁有經(jīng)營的專業(yè)知識(shí)可以傳授給加盟商，才有辦法達(dá)到一定的規(guī)模。
??? 總部的這些直營店都應(yīng)該是的。當(dāng)然單店能否的因素很多，必須要客觀評(píng)估，不能只看一個(gè)店不生意的好壞就以偏概全，也不能光憑連鎖總部單方面的說詞，很好的辦法就是比較平均經(jīng)營率或凈利率，只可惜很少品牌商會(huì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，即便有也要注意其計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)。
　　連鎖經(jīng)營是將成功的經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制，因此總部必須要有成功的展店、設(shè)店及店面營運(yùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，方可以讓加盟者分享，尤其在對加盟者作特許經(jīng)營說明時(shí)，必須有明確的數(shù)據(jù)支持。

??? 3．具有獨(dú)特性與競爭性
??? 總部經(jīng)營成功后，往往會(huì)招來同業(yè)者在價(jià)格、產(chǎn)品等多方面的競爭與挑戰(zhàn)。為了避免在未來陷入惡性循環(huán)，加盟總部應(yīng)在初期就針對產(chǎn)品的取得及服務(wù)的組合作通盤性的考慮，研發(fā)競爭對手無法模仿的服務(wù)及產(chǎn)品，使競爭對手不易進(jìn)入市場。

??? 4．收效性高
??? 總部的經(jīng)營發(fā)展在于收效情況，因此創(chuàng)造出高收效的商品組合是總部在商品管理上所要時(shí)時(shí)注意的工作。

??? 5．產(chǎn)品具有普及性
??? 連鎖店經(jīng)營銷售的是商品，而營業(yè)額的簡單計(jì)算方法是：營業(yè)額=來客數(shù)×產(chǎn)品單價(jià)，而來客數(shù)就牽涉到所銷售的商品是否為普及性的產(chǎn)品。
??? 產(chǎn)品必須是可以被普及化、大眾化的產(chǎn)品，這是連鎖加盟很重要的一點(diǎn)，因?yàn)檫B鎖店經(jīng)營的東西都是應(yīng)該可以被復(fù)制的，如果它的產(chǎn)品不能普及化、大眾化，那也許它在這個(gè)地區(qū)很成功，但不表示換到其它地方一樣會(huì)成功。

??? 6．智慧之選額盡量低
??? 一般來說，智慧之選一家連鎖體系需要準(zhǔn)備不算小的資金，如果特許加盟者在購買特許權(quán)時(shí)需要的資金愈少，則加盟的機(jī)會(huì)愈大。

??? 7．總部內(nèi)部管理控制有力
??? 連鎖系統(tǒng)是一個(gè)龐大的連鎖王國，王國中人員眾多，且各地方民俗風(fēng)情又不盡相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很難達(dá)到所要求的條件（連人、連心、連店、連制度）。因此，如何制造出一套讓整個(gè)王國遵循且自行運(yùn)作的制度，以法治代替人治，就成為決定連鎖是否成功的關(guān)鍵。