連鎖企業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營面管理

2011-05-17 17:08:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有425人參與
  • 經(jīng)營范圍:祛痘祛斑
  • 門店數(shù)量:270家
  • 單店投資額:1~5
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  1.經(jīng)營體系是否成熟穩(wěn)健?

? ?在連鎖營運(yùn)體系上,我們發(fā)現(xiàn)由于市場經(jīng)濟(jì)的成熟使資金的取得非常容易,往往使得經(jīng)營者在仍未站穩(wěn)腳跟之前就已經(jīng)握有過度的經(jīng)濟(jì)支持,造成自我膨脹的心態(tài),認(rèn)為自己已經(jīng)掌握到產(chǎn)業(yè)的,進(jìn)而采取積極的進(jìn)攻策略,卻忽略了背后尚未建立起一套足以支持前線的完善系統(tǒng),后往往是敗于空有戰(zhàn)士卻彈盡糧絕的窘境當(dāng)中,進(jìn)退不得。?

????這里我們要強(qiáng)調(diào)一點,經(jīng)營幾家單店或者經(jīng)營幾十家單店與連鎖經(jīng)營是有基本上的差異的,但卻往往被誤認(rèn)為多店就是連鎖,這是一種認(rèn)知的錯誤。連鎖系統(tǒng)的建立是屬于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化的一種全面管理機(jī)制,而單店與多店多為加盟經(jīng)營者自行設(shè)法營運(yùn),這兩者有著截然不同的觀念。多店經(jīng)營自然在急速擴(kuò)張之后會造成全面性的混亂,在管理上自曝其短,終成為市場競爭的歷史。
?
????2.財務(wù)控制與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題?

????在財務(wù)方面,現(xiàn)在的經(jīng)營者由于接觸過許多先進(jìn)的商業(yè)理論和實際的操作經(jīng)驗,或是精算系統(tǒng)、企業(yè)顧問的輔導(dǎo)等,選擇采取財務(wù)杠桿較高的企業(yè)財務(wù)運(yùn)作模式,卻忘了這樣做的其實也是驚人的高,而正處于成長期的連鎖經(jīng)營業(yè)者尤其容易陷入這樣的危機(jī)而不自知。殊不知有多少公司,并非產(chǎn)品不良,也沒有銷售不佳,卻只因現(xiàn)金流的失控走向滅亡的命運(yùn)。這點反倒是我們高談打破傳統(tǒng)之時,需要去重新思考的地方。?

????3.跨業(yè)智慧之選是否妥善選擇?

????許多連鎖企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后,會將營運(yùn)觸角延伸到其他產(chǎn)業(yè)去,其中有兩個需要特別注意的地方:一個是古人所說的“隔行如隔山”,許多業(yè)者在握有智慧之選資源的時候,容易貿(mào)然進(jìn)入自己所不了解的市場,又缺乏熟悉該智慧之選產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人才輔助經(jīng)營,反而造成副業(yè)拖垮主業(yè)的現(xiàn)象,成效倒不如智慧之選本業(yè)。另一個是慎選合作對象,當(dāng)自己手中握有資源時,自然有許多期望合作的加盟者提著計劃前來,如果伙伴選擇失誤,終會落得個賠了夫人又折兵的凄慘下場。
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