導入信息系統(tǒng)加盟主成本分攤有何標準？

　　一般導入信息系統(tǒng)時，由總部來做系統(tǒng)分析和程序編寫。以一個單店系統(tǒng)來講，包括商品管理、人員管理、資金調(diào)度、會計系統(tǒng)、報賬、開票及客戶數(shù)據(jù)管理，就很完善了。

????加盟店付費的方式有兩種，優(yōu)先種是加盟前就把金額加到加盟權(quán)利金中；第二種是因先開了店，再增設(shè)信息系統(tǒng)，硬件部分由單店購置，軟件部分則依總部來規(guī)劃提供。假設(shè)總部要開900家店，則一家加盟店需分擔的成本不多，即可共享一套很完整的系統(tǒng)。

????單店要付多少費用才合理，應(yīng)以此連鎖系統(tǒng)預(yù)估設(shè)立的店家數(shù)來考慮。有些信息系統(tǒng)在導入時是跟信息公司配合的，采用每家單獨付費的方式，除買硬件外，軟件要另再付費，以開一家收幾千元為原則。

????無論運用何種方式，總部要事先和廠商談判協(xié)商對單店來講都很劃算，因為每一個信息系統(tǒng)在導入的同時，從系統(tǒng)設(shè)計到程序編寫完成，到門市運作試行順暢，大概需花費六個月至一年的時間，而試行期間是人工和計算機同步，成本也很高；故單店總部協(xié)助自動化，可節(jié)省大筆資金、時間和人力。

????以上成本要不要分攤到各連鎖店，這要看總部連鎖家數(shù)的經(jīng)濟規(guī)模。如果到達經(jīng)濟規(guī)模，那分攤起來就沒什么，且對單店而言很劃算，因此試行階段的成本及從單品項目錄入到客戶信息，到所有運作系統(tǒng)的完成，都要花費很大的成本。

????至于單店要分攤多少成本才算合理，一般的標準為：

????分攤費用一（總部所耗費的成本十公司系統(tǒng)導人的費用）÷未來預(yù)計連鎖加盟店數(shù)量

????通常計算出來的單店應(yīng)負擔費用都不會很高。