加盟連鎖創(chuàng)業(yè)前所要承擔(dān)的
除合約的陷阱外,資金回收及經(jīng)營管理是加盟主需承擔(dān)的。許多準(zhǔn)加盟主滿懷期待地加入加盟體系,加入后才發(fā)現(xiàn)有許多問題在加盟前沒有想清楚;或者是雖然已知道問題所在,卻因自認(rèn)容易解決而不予理會。這些問題一旦成為事實,往往變成加盟主的痛處,一切木已成舟,加盟主只好順應(yīng)事實。?
????不過,這并不代表連鎖體系一定存在著很多不可解決的問題。其實,重要的是在雙方未簽約之前,即應(yīng)該先讓自己冷靜一下,仔細再確認(rèn)合約內(nèi)容,并重新審視所有可能或即將面對的問題與。?
????加入加盟連鎖體系,究竟要考慮哪些呢?
?
????一、資金回收的?
????許多準(zhǔn)加盟主在盤算資金回收情況時常過分樂觀,僅簡單地計算總投入預(yù)算金額,再以預(yù)估或平均經(jīng)營率來推算出預(yù)期可收效的狀況。這些數(shù)據(jù)都是粗略的統(tǒng)計,并非準(zhǔn)確的計算,所推算出來的結(jié)果多偏向表面化,故準(zhǔn)加盟主們可能被華麗的數(shù)字游戲所迷惑,失去正確的評估標(biāo)準(zhǔn)。?
????以下提供幾個評估方法供讀者參考。?
????1.實地觀察??
????找數(shù)家正在經(jīng)營的店,以條件相同或近似于準(zhǔn)加盟主的為佳,以其實際投入的金額及目前營運的回收狀況作為參考,并當(dāng)面請教該加盟主一些實際遇到的問題,并記錄下來,仔細想想這些問題應(yīng)該如何解決以及自己是否有能力面對它。?
????2.建立一套準(zhǔn)確的計算標(biāo)準(zhǔn)?
????切勿采用“大數(shù)法則”作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如折舊攤銷年限,因為不同資本或資產(chǎn)的投入,有不同的標(biāo)準(zhǔn);不同的材質(zhì),亦有不同標(biāo)準(zhǔn)。又如機器設(shè)備類可列五年攤銷,而房屋分為自有及租用,通常因不同行業(yè)有不同的攤銷方式;如果是流行性強的行業(yè),像服飾業(yè),裝潢攤銷的年限則應(yīng)考慮改裝的時限,有些是一年兩次或以三年來計算皆可;而其他流行性不強的行業(yè),可用三年來設(shè)定年限。另外,房屋分為磚造、木造,其各有不同的年限攤銷標(biāo)準(zhǔn),這些都可以從政府所頒布的各項資產(chǎn)、資材使用攤銷年限規(guī)定中了解。?
????當(dāng)然,你的會計師也很清楚這些規(guī)定,這些并不是用來應(yīng)付審查,身為出資者的加盟主若不清楚這些,很可能到了年終結(jié)算時,才發(fā)現(xiàn)自己做了一年的糊涂工,不知道賺或賠了多少。?
????另外清楚地使用會計科目來分類、區(qū)別開辦費及各項費用也很重要。它使加盟店在做損益分析時,可以清楚地得出結(jié)果。千萬不要使用只有自己看得懂的科目或歸類方式,除非從一開始你便自己記賬,另外,可以借助信息系統(tǒng)或?qū)I(yè)人員進行管理與控制。?
????3.正視自己的缺點?
????如果你發(fā)現(xiàn)到回收太慢或困難時(以數(shù)據(jù)統(tǒng)計而言),就要檢討自己的心態(tài),是否對回收的預(yù)估過于樂觀。其實,一家店在正常經(jīng)營下,若頭一年結(jié)算能打平,第二年略有成長,第三年真正回收開始,且營業(yè)績效呈上揚曲線,這樣的結(jié)果就可以智慧之選。所以三年回收是一般正常營運的結(jié)果。?
????不同的業(yè)別有不同的回收標(biāo)準(zhǔn)年限,如時下流行的珍珠奶茶店,若地點合適、有足夠的消費群,回收年限自然可縮短。不過不是每個人都如此好運,所以事前必須預(yù)估智慧之選及回收期;而周轉(zhuǎn)資金、營銷費用的運用及控制也應(yīng)計入。?
????不過,這并不代表連鎖體系一定存在著很多不可解決的問題。其實,重要的是在雙方未簽約之前,即應(yīng)該先讓自己冷靜一下,仔細再確認(rèn)合約內(nèi)容,并重新審視所有可能或即將面對的問題與。?
????加入加盟連鎖體系,究竟要考慮哪些呢?
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????一、資金回收的?
????許多準(zhǔn)加盟主在盤算資金回收情況時常過分樂觀,僅簡單地計算總投入預(yù)算金額,再以預(yù)估或平均經(jīng)營率來推算出預(yù)期可收效的狀況。這些數(shù)據(jù)都是粗略的統(tǒng)計,并非準(zhǔn)確的計算,所推算出來的結(jié)果多偏向表面化,故準(zhǔn)加盟主們可能被華麗的數(shù)字游戲所迷惑,失去正確的評估標(biāo)準(zhǔn)。?
????以下提供幾個評估方法供讀者參考。?
????1.實地觀察??
????找數(shù)家正在經(jīng)營的店,以條件相同或近似于準(zhǔn)加盟主的為佳,以其實際投入的金額及目前營運的回收狀況作為參考,并當(dāng)面請教該加盟主一些實際遇到的問題,并記錄下來,仔細想想這些問題應(yīng)該如何解決以及自己是否有能力面對它。?
????2.建立一套準(zhǔn)確的計算標(biāo)準(zhǔn)?
????切勿采用“大數(shù)法則”作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如折舊攤銷年限,因為不同資本或資產(chǎn)的投入,有不同的標(biāo)準(zhǔn);不同的材質(zhì),亦有不同標(biāo)準(zhǔn)。又如機器設(shè)備類可列五年攤銷,而房屋分為自有及租用,通常因不同行業(yè)有不同的攤銷方式;如果是流行性強的行業(yè),像服飾業(yè),裝潢攤銷的年限則應(yīng)考慮改裝的時限,有些是一年兩次或以三年來計算皆可;而其他流行性不強的行業(yè),可用三年來設(shè)定年限。另外,房屋分為磚造、木造,其各有不同的年限攤銷標(biāo)準(zhǔn),這些都可以從政府所頒布的各項資產(chǎn)、資材使用攤銷年限規(guī)定中了解。?
????當(dāng)然,你的會計師也很清楚這些規(guī)定,這些并不是用來應(yīng)付審查,身為出資者的加盟主若不清楚這些,很可能到了年終結(jié)算時,才發(fā)現(xiàn)自己做了一年的糊涂工,不知道賺或賠了多少。?
????另外清楚地使用會計科目來分類、區(qū)別開辦費及各項費用也很重要。它使加盟店在做損益分析時,可以清楚地得出結(jié)果。千萬不要使用只有自己看得懂的科目或歸類方式,除非從一開始你便自己記賬,另外,可以借助信息系統(tǒng)或?qū)I(yè)人員進行管理與控制。?
????3.正視自己的缺點?
????如果你發(fā)現(xiàn)到回收太慢或困難時(以數(shù)據(jù)統(tǒng)計而言),就要檢討自己的心態(tài),是否對回收的預(yù)估過于樂觀。其實,一家店在正常經(jīng)營下,若頭一年結(jié)算能打平,第二年略有成長,第三年真正回收開始,且營業(yè)績效呈上揚曲線,這樣的結(jié)果就可以智慧之選。所以三年回收是一般正常營運的結(jié)果。?
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