合格的加盟體系是加盟商創(chuàng)業(yè)成功的大門
許多準(zhǔn)加盟主在考慮選擇一個(gè)加盟體系時(shí),往往容易傾向于比較這個(gè)加盟體系是否具知名度,而忽略其他問題。事實(shí)上,知名度的確很重要,不過一個(gè)名利兼收的加盟體系,絕不是一朝一夕形成的,故準(zhǔn)加盟主在同一個(gè)做老板的夢(mèng)想時(shí),也要冷靜的想一想,究竟什么樣的連鎖體系適合自己?那么,我們來先看一下加盟總部應(yīng)具備哪些重點(diǎn)條件:?
1.品牌知名度。?
在你準(zhǔn)備加盟的區(qū)域,目標(biāo)客戶對(duì)這種品牌的認(rèn)識(shí)率達(dá)五成以上,可行;八成以上,更佳;三成以下,不佳。
?
2.直營(yíng)店成功的概率。?
總部至少經(jīng)營(yíng)十家直營(yíng)店,且九成的店有相當(dāng)盈余者優(yōu)佳;三成以下,不佳。
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3.獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)性。?
該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特性:該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特性(有特色,如專門的技術(shù)自有工藝、專利等)及競(jìng)爭(zhēng)性(如先進(jìn)品牌無強(qiáng)廠競(jìng)爭(zhēng))。
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4.收效性。?
?
產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營(yíng)率未達(dá)l0%者,不佳;25%至40%以上,優(yōu)佳,但現(xiàn)在零售連鎖的經(jīng)營(yíng)率應(yīng)視同等商業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)率而定比較的比率。
?
5.普及性。?
此產(chǎn)品服務(wù)為消費(fèi)者普遍需要,經(jīng)常消費(fèi)者(如一、二天),優(yōu)佳;每周一次者,佳;每月一次者,差。
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6.損益平衡點(diǎn)。
?
損益平衡點(diǎn)高,則未來的性亦高。損益平衡點(diǎn)為每日營(yíng)業(yè)額五千以下者,很好;五千至四、五萬者,佳;五萬以上者,差。不過此項(xiàng)也要視行業(yè)別的特質(zhì)調(diào)整。?
?
7.智慧之選額。?
期初的智慧之選額十萬以下者,很好;十萬到五十萬者,尚可;五十萬以上者,差。
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8.進(jìn)入的難易度。?
欲進(jìn)入連鎖體系的加盟主以及服務(wù)人員通常要有經(jīng)驗(yàn)且須受到一定的培訓(xùn),一般的標(biāo)準(zhǔn)是,沒有專業(yè)知識(shí)的人須受訓(xùn)一周、實(shí)習(xí)一周;而開店輔導(dǎo)一個(gè)月就可熟練為標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)入不易。
?
9.總部的強(qiáng)弱。?
依據(jù)加盟后總部可提供的經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長(zhǎng)短、企劃活動(dòng)力是否周全等,評(píng)估總部的強(qiáng)弱。?
10.總部?jī)?nèi)部的管理控制。?
不論其是否為股票上市公司,公司內(nèi)部應(yīng)有一套完整的連鎖加盟制度,其中重點(diǎn)如下:?
??a.專業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)行辦法。??
??b.加盟店的支援系統(tǒng),包括人力、財(cái)力、物力的支援。?
??c.生產(chǎn)工具及收銀方面的管理辦法。?
??d.顧客組織與管理辦法?
??e.訂單流程管理系統(tǒng)。?
??f.持續(xù)且分階段的教育訓(xùn)練辦法。?
1?1.合作條件。?
尚須注意加盟總部所提供的契約條款是否合理,并符合準(zhǔn)加盟主目前的配合條件;而總部應(yīng)有律師擔(dān)任長(zhǎng)期顧問,可以作為總部及加盟主各項(xiàng)法律的咨詢。
?
12.未來性。?
此連鎖行業(yè)未來是否為呈成長(zhǎng)性的行業(yè),愈來愈被消費(fèi)者需要和依賴,以及此連鎖體系經(jīng)營(yíng)者是否可以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的態(tài)度經(jīng)營(yíng)。以上十二大點(diǎn),加盟主可依其重要程度加以評(píng)分,按下列五個(gè)等級(jí)評(píng)比給分:
?
? ?a.優(yōu)級(jí)(十分)。?
??b.佳級(jí)(八分)。?
? ?c.普通(六分)。?
??d.略差(四分)。?
??e.極差(二分)。?
若十二項(xiàng)的總得分在80分以上者,加盟主則可合格加盟;若在60至80分之間,則必須慎重考慮其缺點(diǎn)是否可接受;若得分在60以下者,加盟主則可放棄。
1.品牌知名度。?
在你準(zhǔn)備加盟的區(qū)域,目標(biāo)客戶對(duì)這種品牌的認(rèn)識(shí)率達(dá)五成以上,可行;八成以上,更佳;三成以下,不佳。
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2.直營(yíng)店成功的概率。?
總部至少經(jīng)營(yíng)十家直營(yíng)店,且九成的店有相當(dāng)盈余者優(yōu)佳;三成以下,不佳。
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3.獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)性。?
該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特性:該連鎖體系的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特性(有特色,如專門的技術(shù)自有工藝、專利等)及競(jìng)爭(zhēng)性(如先進(jìn)品牌無強(qiáng)廠競(jìng)爭(zhēng))。
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4.收效性。?
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產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營(yíng)率未達(dá)l0%者,不佳;25%至40%以上,優(yōu)佳,但現(xiàn)在零售連鎖的經(jīng)營(yíng)率應(yīng)視同等商業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)率而定比較的比率。
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5.普及性。?
此產(chǎn)品服務(wù)為消費(fèi)者普遍需要,經(jīng)常消費(fèi)者(如一、二天),優(yōu)佳;每周一次者,佳;每月一次者,差。
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6.損益平衡點(diǎn)。
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損益平衡點(diǎn)高,則未來的性亦高。損益平衡點(diǎn)為每日營(yíng)業(yè)額五千以下者,很好;五千至四、五萬者,佳;五萬以上者,差。不過此項(xiàng)也要視行業(yè)別的特質(zhì)調(diào)整。?
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7.智慧之選額。?
期初的智慧之選額十萬以下者,很好;十萬到五十萬者,尚可;五十萬以上者,差。
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8.進(jìn)入的難易度。?
欲進(jìn)入連鎖體系的加盟主以及服務(wù)人員通常要有經(jīng)驗(yàn)且須受到一定的培訓(xùn),一般的標(biāo)準(zhǔn)是,沒有專業(yè)知識(shí)的人須受訓(xùn)一周、實(shí)習(xí)一周;而開店輔導(dǎo)一個(gè)月就可熟練為標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)入不易。
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9.總部的強(qiáng)弱。?
依據(jù)加盟后總部可提供的經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長(zhǎng)短、企劃活動(dòng)力是否周全等,評(píng)估總部的強(qiáng)弱。?
10.總部?jī)?nèi)部的管理控制。?
不論其是否為股票上市公司,公司內(nèi)部應(yīng)有一套完整的連鎖加盟制度,其中重點(diǎn)如下:?
??a.專業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)行辦法。??
??b.加盟店的支援系統(tǒng),包括人力、財(cái)力、物力的支援。?
??c.生產(chǎn)工具及收銀方面的管理辦法。?
??d.顧客組織與管理辦法?
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??f.持續(xù)且分階段的教育訓(xùn)練辦法。?
1?1.合作條件。?
尚須注意加盟總部所提供的契約條款是否合理,并符合準(zhǔn)加盟主目前的配合條件;而總部應(yīng)有律師擔(dān)任長(zhǎng)期顧問,可以作為總部及加盟主各項(xiàng)法律的咨詢。
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12.未來性。?
此連鎖行業(yè)未來是否為呈成長(zhǎng)性的行業(yè),愈來愈被消費(fèi)者需要和依賴,以及此連鎖體系經(jīng)營(yíng)者是否可以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的態(tài)度經(jīng)營(yíng)。以上十二大點(diǎn),加盟主可依其重要程度加以評(píng)分,按下列五個(gè)等級(jí)評(píng)比給分:
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??b.佳級(jí)(八分)。?
? ?c.普通(六分)。?
??d.略差(四分)。?
??e.極差(二分)。?
若十二項(xiàng)的總得分在80分以上者,加盟主則可合格加盟;若在60至80分之間,則必須慎重考慮其缺點(diǎn)是否可接受;若得分在60以下者,加盟主則可放棄。
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