商業(yè)模式不定特許經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)立是關(guān)鍵

　　特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展到今天，已經(jīng)過了學(xué)習(xí)、模仿特許經(jīng)營(yíng)的固定、特定模式的階段，而跨入了以“模式無定”的思維來創(chuàng)立特許經(jīng)營(yíng)的嶄新階段。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，企業(yè)其實(shí)可以有很多的商業(yè)“模式”以供選擇。即便是在可替代特許經(jīng)營(yíng)的模式上，企業(yè)的模式選擇也可以有許多，包括代理、經(jīng)銷、直銷、加盟、設(shè)立分公司或辦事處等。毫無疑問的是，每種商業(yè)模式，都是各有利弊的，并不是在模式的任何特性方面，某種商業(yè)模式始終比別的模式更好。舉一個(gè)小小的例子。雖然通常來講，相比于其他的商業(yè)模式而言，特許經(jīng)營(yíng)的模式具備更低的成本、更快的速度、更小的、更大化的整合外在資源等優(yōu)勢(shì)，但這種被譽(yù)為“21世紀(jì)主流的商業(yè)模式之一”的模式卻仍然具有一些局限性，比如采用這種模式需要進(jìn)入門檻（在我國(guó)需要備案和信息披露、需要先有兩家經(jīng)營(yíng)一年以上的直營(yíng)店等）。

　　既然每種商業(yè)“模式”都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，那么，作為企業(yè)來講，正確的做法就應(yīng)該是在選擇商業(yè)“模式”上，不能局限于追求某種所謂的“純正”模式，而應(yīng)該以某商業(yè)模式為基礎(chǔ)或中心，取長(zhǎng)補(bǔ)短地糅合各種商業(yè)“模式”之長(zhǎng)，而規(guī)避其各自之短。

　　既然現(xiàn)實(shí)生活中有那么多的商業(yè)模式，而且是都取得了一定成績(jī)的商業(yè)模式，而企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張、產(chǎn)品或服務(wù)的銷售、提高市場(chǎng)占有率，并鑄造一個(gè)有名的品牌，具體采用哪種商業(yè)模式，則絕不是企業(yè)的目的。所以，企業(yè)在做特許經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)該以特許經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式為基礎(chǔ)和主線，同時(shí)敞開心胸，放開眼光，廣泛并實(shí)際地采納與使用包括但不限于代理、經(jīng)銷、直銷、設(shè)立分公司或辦事處等在內(nèi)的各種商業(yè)模式的長(zhǎng)處。

　　因此，小編認(rèn)為你要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)以你自己的企業(yè)名字為名的獨(dú)特的商業(yè)模式，創(chuàng)造屬于你自己的、不是依附或從屬于某個(gè)拳派的“截拳道”，而不僅僅是生硬地把自己劃歸為某一個(gè)所謂的“純正”的模式。

　　具體到實(shí)施這種糅合后的“模式無定”的大特許經(jīng)營(yíng)模式的細(xì)節(jié)上，連鎖企業(yè)可有許多文章可做。比如，在連鎖分店的開設(shè)類別上，不要被某些幼稚且愚蠢的“雙軌制”謬論限制住，只開設(shè)直營(yíng)店和加盟店，而應(yīng)該以多軌的思路進(jìn)行，比如在單店的供應(yīng)、銷售等上采取自由連鎖或自愿連鎖的形式；比如采取實(shí)體店和虛擬的網(wǎng)店相結(jié)合的方式；比如把生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈予以重新分配與整合；比如在連鎖單店的智慧之選上，可以把單店的有形、無形智慧之選等分類，然后由特許人、加盟商或甚至另外的智慧之選方分別進(jìn)行比例不同的智慧之選，除了直營(yíng)、加盟之外，還可以有合伙店、合資店等多種經(jīng)濟(jì)形式；比如在連鎖單店的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)上，可以實(shí)現(xiàn)更、更創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)，比如店的智慧之選各方可以分別承擔(dān)店長(zhǎng)、技術(shù)人員、服務(wù)人員的職責(zé)或義務(wù)。

　　總而言之，特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展到今天，已經(jīng)過了學(xué)習(xí)、模仿特許經(jīng)營(yíng)的固定、特定模式的階段，跨入了以“模式無定”的思維來創(chuàng)立特許經(jīng)營(yíng)模式的嶄新階段。