跟著世界500強(qiáng)集團(tuán)CEO學(xué)幼兒園管理

2016-09-28 11:45:28　來源: 神州加盟網(wǎng)　有598人參與
  • 經(jīng)營范圍：幼兒園
  • 門店數(shù)量：22家
  • 單店投資額：20~50萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
　　無論一所幼兒園教育理念有多科學(xué)，終還是要和園所管理相結(jié)合，才能夠充分發(fā)揮幼師們的能力，將教育落到實(shí)地，提升園所的服務(wù)質(zhì)量。而隨著80后、90后教師的日益增多，園所管理越來越難。下面，香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)就帶您看看世界500強(qiáng)的通用電氣CEO是怎樣管理人員的。

　　在一次500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，杰克·韋爾奇與同行們有一次精彩的對(duì)話交流。我們就從這七問七答中管窺一下韋爾奇的管理方法。

　　1、“請(qǐng)您用一句話說出通用電氣公司成功重要的原因。”

　　“是用人的成功。”

　　幼兒園管理也要重視用人的訣竅，只有人盡其才，園所的教育和服務(wù)質(zhì)量才可以更好。

　　2、“請(qǐng)您用一句話來概括高層管理者重要的職責(zé)?！?/strong>

　　“把世界各地好的秀的人招攬到自己身邊。”

　　打仗講究的是三軍未動(dòng)，糧草先行。而對(duì)于幼兒園來說，想要在激烈的競爭中拔得頭籌，就要廣泛聘任不錯(cuò)的幼師。

　　3、“請(qǐng)您用一句話來概括自己主要的工作。”

　　“把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上?！?/span>

　　不錯(cuò)的人才并不容易找到，有時(shí)幼兒園可能一次性聘任了10多名幼師，可是后可能一個(gè)都沒有留下，這就需要園長花費(fèi)時(shí)間和心思去琢磨了。

　　4、“請(qǐng)您用一句話說出自己很大的興趣?！?/strong>

　　“是發(fā)現(xiàn)、是用、愛護(hù)和培養(yǎng)人才。”

　　園長作為幼兒園的管理者，不僅要做好手頭的工作，更要有一雙慧眼和一個(gè)惜才的心。

　　5、“請(qǐng)您說出自己為公司所做的有價(jià)值的一件事?！?/strong>

　　“是在退休前選定了自己的接班人：杰夫·依梅爾特。”

　　長江后浪推前浪，后輩的人才還是有很多的，園所的管理者要給予這些后輩足夠的成長空間。

　　6、“請(qǐng)您總結(jié)一個(gè)重要的用人規(guī)律?！?/strong>

　　“一般來說，在一個(gè)組織中，20%的人很好，70%的人是中間態(tài)，10%的人是差的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)曲線。一個(gè)善于用人的引路者，必須隨即掌握那20%和10%人的姓名和職位，一邊實(shí)施準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)規(guī)律，我叫它‘活力曲線’?！?/span>

　　因人而異，用多樣化的管理方法，激活幼師們的工作熱情。

　　7、“請(qǐng)您用一句話概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！?/strong>

　　“讓合適的人做合適的工作。”

　　有的幼師擅長招生營銷，有的幼師專業(yè)素養(yǎng)極高，而有的幼師多才多藝極受小朋友喜歡。園長要學(xué)會(huì)針對(duì)這些不同的幼師分配不同的工作。

　　幼兒園的管理就是人的管理，怎樣選用人才、用好人才、留住人才，這是很多園所需要做到的大事。一旦幼師素質(zhì)偏低，園所管理不到位，很容易出現(xiàn)家長不信任教師，進(jìn)而離園的現(xiàn)象，甚至有的教師會(huì)虐童。

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