資源乏力國外巨頭在華并購，零售網(wǎng)絡布局生變

　　根據(jù)全球加盟網(wǎng)調查：從全盤收購到合資合作，從沿海省份的二三四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進，在業(yè)內(nèi)人士看來，外資巨頭“包抄”零售加盟業(yè)的意圖已越來越明確。

家樂?！坝ⅰ北｝垈} ，家樂福和河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司共同對外宣布：雙方股權合作形式，組建全新的合資公司——河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司，其中家樂福持股51%、保龍倉持股49%。至此，沸沸揚揚的保龍倉出售事件終于塵埃落定。同時，這也意味著，侵淫市場多年的家樂福正式與過去的“獨資模式”告別。

但這顯然只是表面。毫無疑問，這個合作就是委婉的并購。因為51%是關鍵控股權，意味著可以并入家樂福的財報。家樂福強調合作，無非就是想把可能的負面效應很小化，減少來自于政府、公眾的壓力，也想一定程度上淡化零售企業(yè)的顧慮，為未來新的并購營造寬松的環(huán)境。一直以來，河北石家莊零售業(yè)就被業(yè)界視為一個水火不侵的怪圈?！巴鈦響簟睙o論是國際大鱷還是國內(nèi)巨頭，都很難站穩(wěn)腳跟。從萬客隆(002336)到家世界、華普等，無一不是“含恨離去”。有分析認為，此次家樂福以“聯(lián)姻保龍倉”的形式曲線進入，是一種聰明的做法。

　 “圍棋游戲”， 古老的圍棋游戲，終目標是把棋盤上的地盤包圍起來，獲取勝利。在業(yè)內(nèi)人士看來，在眼下的零售市場，外資零售巨頭的策略也正是如此。利用資金優(yōu)勢直接股權進入，是為簡單的方式。家樂福對河北保龍倉的并購原因也在于此。零售網(wǎng)絡資源的稀缺性決定了并購成為國內(nèi)外零售巨頭構建全國網(wǎng)絡布局的手段，其希望收購、整合，快速實現(xiàn)規(guī)模效應以求在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。此外，由于看好經(jīng)濟的堅挺及未來消費市場的巨大潛力，外資零售商從沿海省份向二三四線城市挺進，今年步伐也明顯加快，“包抄”零售業(yè)的意圖更加明顯。眾所周知的是沃爾瑪?shù)牟呗?。除了將超級購物廣場、開遍的一二線城市，為市場優(yōu)先次嘗試社區(qū)便利店的新業(yè)態(tài)，沃爾瑪日前還為實施全面進軍三四級市場專門規(guī)劃小型零售業(yè)態(tài)。

事實上，多業(yè)態(tài)深入的不僅只有沃爾瑪、家樂福，今年起，包括tesco、、樂天、易買得等數(shù)十家外資零售企業(yè)都表示了雄心勃勃的開店計劃，要加速擴張其版圖。