印象管家整店復(fù)制模式讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路

洗衣行業(yè)目前走勢(shì)正好，很多人紛紛想進(jìn)入進(jìn)來(lái)，但是擺在面前有一個(gè)難題，到底是自己開(kāi)一家干洗店比較好呢？還是加盟一個(gè)品牌比較好？

自己開(kāi)一家干洗店，雖然看似自由，其實(shí)不然。不管是店鋪的選址和租賃，或是設(shè)備的采購(gòu)和使用，還有店鋪的經(jīng)營(yíng)和管理，這對(duì)任何一個(gè)智慧之選者來(lái)說(shuō)，都是重大的挑戰(zhàn)，而且如果洗衣服務(wù)達(dá)不到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，還容易造成顧客流失，導(dǎo)致智慧之選等。但加盟干洗店的話，既可以滿足客戶品牌消費(fèi)的需求，也可以擺脫自己開(kāi)洗衣店的麻煩，降低智慧之選失敗。

印象管家就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)橛∠蠊芗蚁匆录揖羽^采用整店復(fù)制的模式將開(kāi)店變得簡(jiǎn)單化。包括開(kāi)店智慧之選、店面選址、店內(nèi)產(chǎn)品、裝修風(fēng)格、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營(yíng)流程、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、促銷模式、新市等涉及到連鎖店經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面的項(xiàng)目均由營(yíng)運(yùn)總部實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)作的一種開(kāi)店經(jīng)營(yíng)模式。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步促進(jìn)了“品牌”的繁榮，消費(fèi)者對(duì)“品牌”的感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，而單店想要在短時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造出讓消費(fèi)者接受和滿意的品牌是難上加難，所以，“整店輸出”不僅能夠扶持各單店形象的統(tǒng)一，而且能夠扶持智慧之選者在短時(shí)間內(nèi)擁有足夠“知名的品牌”，從而獲得對(duì)應(yīng)的品牌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，“整店輸出”能在指導(dǎo)各單店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上整合整個(gè)連鎖體系的力量，再以整個(gè)體系力量對(duì)應(yīng)單個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

為了讓顧客更加方便的清潔衣物，印象管家智慧之選千萬(wàn)，開(kāi)發(fā)洗衣業(yè)的“”APP,利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具，由總部搭建平臺(tái)，將用戶、商家、騎手、平臺(tái)管理等聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)有用戶網(wǎng)上下單，加盟店接單，騎手上門取物，送到加盟店，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式。這是一個(gè)“+”時(shí)代，單項(xiàng)目、單產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，不僅抗能力低，能力也不高，而印象管家洗衣家居館依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)系列化、項(xiàng)目有限限相關(guān)多元化運(yùn)營(yíng)，大體系作戰(zhàn)，樹(shù)立洗衣服務(wù)行業(yè)全新標(biāo)桿。同時(shí)，印象管家創(chuàng)的“洗衣店+”服務(wù)體系更是一絕，其服務(wù)體系為公司與資源方合作，開(kāi)發(fā)或委托生產(chǎn)室內(nèi)家居用品，收綱整理服務(wù)，特殊生活場(chǎng)景定制，室內(nèi)空間管理等。獨(dú)特的營(yíng)銷方式，多元化的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)移，從服務(wù)一個(gè)人，到進(jìn)入整個(gè)家庭被服務(wù)。