化妝品專營店特色化經(jīng)營管理
我們談化妝品專營店,化妝品專營店是指以銷售護(hù)膚品為主的,這里70%兼做皮膚護(hù)理,這種有具備的專業(yè)服務(wù)職能,有極少數(shù)兼作美容和化裝服務(wù),化妝品專賣店一般是指由品牌所有者直接設(shè)立或當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商加盟直營,只經(jīng)營某一個品牌或者是某一個化妝品體系,這樣的零售店,在一般情況下專賣店均含有或者是部分含有品牌供應(yīng)商的資本。也就是說,我開的是我們經(jīng)商看見的雅芳專營店,雅芳有一定的智慧之選在里面。那么,在有一些變化,也有完全經(jīng)營形式的。那么,更加典型像滋生堂,滋生專賣店就是全資的?;瘖y品專營店在傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)當(dāng)中,在去年成為一枝獨秀,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)雜貨店鋪五,銷售亭和其它類型的店鋪,銷售的門店數(shù)量和銷售額都持下降趨勢。但是,在這當(dāng)中來說,化妝品專營店一枝獨秀。2004年增長數(shù)量上比2003年增長28%,達(dá)到57000家,成為化妝品領(lǐng)域兩大活躍因素之一,一個是美容院,一個是化妝品專營店。
??? 專賣店還在導(dǎo)入期,專營店早的,比如保定的一家店是在87年開始做化妝品專營店。那么,經(jīng)過十多,二十年德培養(yǎng),化妝品專營店已經(jīng)是一種快速成長的增長態(tài)勢。那么,我們再看這種發(fā)展以后,化妝品在二十一世紀(jì)有哪些主要的渠道呢?二十一世紀(jì)很大的特點就是多元化,比如成為高端品牌專柜的主渠道,超市成為日用洗凈品的主渠道,美容院成為個性化、特色化、功能性化妝品的重要渠道,專營店成為特色化妝品的重要渠道,專賣店是自有品牌直接推廣的主渠道,無店鋪銷售是好準(zhǔn)的少數(shù)品牌渠道。其它還包括便利店、藥店、電視購物、郵購等都成為二十一世紀(jì)主要的銷售渠道。
??? 化妝品專營店現(xiàn)在的競爭由于發(fā)展快,所以加入者,再加上廠家的推動自發(fā)的加入和其它行業(yè)的進(jìn)入,形成一個競爭非常激烈的行業(yè)。它首先是超市對洗化及低檔化妝品的競爭,這一塊在三級市場都有很大的,尤其是臨近沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等等,抽象的沖擊越來越強烈。你一定要給超市玩它的短項,你要拿你的段項玩的他的長項,再用你的產(chǎn)項玩他的短項。美容院對有檔次群體的爭奪,現(xiàn)在的美容院的運作越來越規(guī)范了,提高了美容院的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度,增強了對貴客的親和力和信任感。中有檔次需求的顧客,特別是對功能有明顯需求的顧客,偏好美容院。特別是近年來許多的美容院開始注重家庭妝的銷售,開始領(lǐng)悟到柜臺陳列的重要性,智慧之選改善陳列環(huán)境和陳列條件。
??? 美容院有5-10%,柜臺的感受非常的快速。這里我經(jīng)常跟美容院在講,其中講一個比方,讓他們明白陳列的重要性,我說如果在海里面游泳,一潛下去就撈到了泰坦海洋之星的寶石,如果我把那塊寶石拿來放在義烏、五愛市場這些大流通市場每一個門口,鋪一塊紅布,放在紅布上賣2000,有人嗎?沒有人買。如果是美國人撈到了,全球循環(huán)展出,現(xiàn)在到北京來了,在北京銀行的大廳,放了一個大保險柜,有一面是玻璃,看到海洋之星在里面旋轉(zhuǎn),左右兩面還有拿著槍的警察,很多人去看驚嘆確實價值連城。但是,美國人怕在哪個弄丟了,弄的是仿制品,為什么是這樣呢?難道這些只是廠家產(chǎn)品的扶持嗎?實際上為什么在很多專營店,也包括美容院,顧客一去以后,老是侃你的價,侃的老板一讓再讓,讓到不能讓了,顧客還侃呢?你的陳列條件告訴顧客你不值那個錢。我們到蘭蔻柜臺,有一個女士,三十多歲,穿的很有檔次,給柜臺小姐說你打不打折,柜臺小姐說我們從來不打折,她說沒有打折,就掏錢了。
??? 后來,我們一問,這個女士的先生是資產(chǎn)上億的,而這個營業(yè)員一個月的實現(xiàn)目標(biāo)是兩千八。為什么上億的人跟兩千八實現(xiàn)目標(biāo)的人談價的時候底氣都不足,說沒談價的就不說價了,為什么呢?不是蘭蔻品牌的問題,還有柜臺,美容院開始強化零售,從家電中開始。那么,化妝品專營店真正的競爭對手應(yīng)該是美容院,因為這兩個因素說了活躍的。如果說超市和商場搶走了美容院專業(yè)店營業(yè)額,那個是搶走了收銀。把差異化經(jīng)營、培養(yǎng)支柱品牌,提高店面形象,塑造美國時尚文化,在某些老板不被重視,怎么用這些思路去做,怎么跟超市玩,怎么跟商場玩,玩不了,一定要用先進(jìn)的經(jīng)營方式去做。
??? 那么,化妝品專營店的形象提升也是一個遇到的問題,化妝品一個重要的內(nèi)涵就是時尚,化妝品不做時尚,做不好的。不時尚的品牌就是衰老的品牌,不時尚的化裝專營店就是集合力不足的化妝品專營店。許多專營店都三年以上的老店,時尚都沒有,你想到?jīng)]有許許多多年輕女孩子,你化妝品專營店未來重要的主顧,她們越來越感覺到你們的店是年長人才光顧的店,不是她們的店。原有的商圈發(fā)生挪移和變化,城市在發(fā)展,城市規(guī)模不斷壯大,市政規(guī)劃的重新規(guī)劃,突然發(fā)現(xiàn)你以前是一個旺地,然后門前冷落,該怎么辦?那么,規(guī)模擴張和管理能力的矛盾,很多化妝品專營店,做一家做的非常好,小店變中店也還行,中店變大店變出麻煩了,一家變兩家還可以,兩家變?nèi)?、四家,變的處理了。甚至搞了三、四家,后又成了一家。這表明經(jīng)營者的能力,已經(jīng)落后于你店發(fā)展速度了。
??? 化妝品專營店的經(jīng)營,我們要這樣來構(gòu)思它。我們要有一個基礎(chǔ)的平臺,要解決剛才提到的六大基本問題,怎么跟超市競爭,怎么跟美容院爭奪高端的客戶群,爭奪收銀,怎么跟超市來爭奪這種人氣,人流量,怎么跟同行競爭,而不是玩的大家都萬死為止,怎么讓形象提升,有一個時尚的店。怎么解決旺地門前冷落的問題,還有現(xiàn)在這個業(yè)態(tài)發(fā)展非??欤习宓哪芰Ω簧习l(fā)展又該怎么辦?所以,化妝品專營店要牢牢把握住它的發(fā)展核心有哪些。第二個,要做出特色化經(jīng)營管理,這樣構(gòu)思它的發(fā)展,我們現(xiàn)在談專賣店發(fā)展的核心,優(yōu)先是連鎖,化妝品專營店發(fā)展連鎖是一條必由之路。你感覺我這個店兒子上大學(xué)的錢夠了,不用送去國外讀書,開一個QQ轎車夠了,不用開桑塔納,你開一家店就夠了。如果你想發(fā)展,實現(xiàn)個人價值,社會價值,連鎖是必由之路。
??? 以前的專營店是專賣經(jīng)營化妝品的店,這個概念已經(jīng)落伍了,應(yīng)該是化妝品的來經(jīng)營,使專業(yè)人員購買的化妝品店。因為現(xiàn)在消費者的成熟速度非???,以前一家專營店的老板讓他的子女讀了初中來,只要會數(shù)鈔票就可以。如果現(xiàn)在還是這樣的人,顧客都比你的化妝品知識在豐富的時候,你已經(jīng)沒有辦法做專營店的買賣了,還有時尚化,特色化。改變摸索式的粗放式經(jīng)營管理為科學(xué)化的經(jīng)營管理,專營店的發(fā)展基本上都是摸索發(fā)展的,夫妻搭檔的比重非常大。大幅增加與顧客的接觸與溝通,為什么美容院對顧客能夠抓的牢一些,為什么專營店抓顧客難度大一些。其中有一個重要的原因,就是在美容院只要你要做一次美容,快你進(jìn)店到出店一個小時。
??? 那么,我們專營店很多顧客進(jìn)店以后到出店,也可能只有三分鐘,五分鐘,買了就走,這種夠顧客的溝通,接觸的時間太短了,都成了流動式的顧客了。所以,化妝品專營店要加強顧客溝通這一點是非常重要的,國際品牌都在這樣做,但是我們現(xiàn)在能夠看到的是這些直傳銷的,比如雅芳、安利,經(jīng)常搞一些顧客的聚會,這是他們必須要做的。實際上國際大品牌,包括剛才講的蘭蔻都在搞,只不過方式不一樣。我們化妝品專營店顧客不穩(wěn)定一個重要的因素就是溝通時間太短了。那么,在這里面我們特色化又分開來談,化妝品要做出特色化經(jīng)營管理有五個方面,一個是迎客待客特色化,清潔衛(wèi)生特色化,技術(shù)技能管理特色化,設(shè)備硬件管理特色化,營業(yè)空間管理特色化在我們整個做化妝品專營店普遍沒有概念,怎么把空間做出特色化來。所以,我們今天重點來談營業(yè)空間管理,營業(yè)空間管理整體是要有美感,品牌和營銷觀念的發(fā)展,消費者心理的變化,顧客對于購物過程當(dāng)中審美體驗的要求越來越高。
??? 化妝品的展示與陳列中注重美的形式,使視覺形象的審美功能更加突出。展示工具我們要用出來,用形、意、聲、光、色協(xié)調(diào)一致,主題顯明的化妝品展示空間。要搞好化妝品專營店的特色化經(jīng)營管理,就要把體的店當(dāng)做一個出售美麗夢想的地方來營造直觀形象。那么,特色化店面管理分為色彩、光列、氣味、音響。色彩管理,對化妝品的時尚內(nèi)涵的挖掘和表達(dá),使之能夠反映顧客的內(nèi)心世界?;瘖y品專營店是一個時尚性的產(chǎn)業(yè),要蘊含著豐富的時尚的韻味。這樣,你的化妝品專業(yè)店受到更多的歡迎。色彩組合,色彩是視覺形象中重要的因素,它有很強的象征性。色彩能表達(dá)豐富的情感,在不知不覺中影響人的精神、情緒和行為。色彩的裝璜,化妝品的專營店突出化妝品特點。不要用鮮艷的色彩來分散顧客對化妝品的注意力,化妝品店不要搞的色彩繽紛。你在搞成了你的環(huán)節(jié)色彩繽紛以后,顧客對化妝品的注意力就會引到墻上,天花板。特別是附屬的美容服務(wù)空間,適宜采用大塊的色彩。一些附屬的空間適宜大塊的色彩,這個也能夠看出來。
??? 專賣店還在導(dǎo)入期,專營店早的,比如保定的一家店是在87年開始做化妝品專營店。那么,經(jīng)過十多,二十年德培養(yǎng),化妝品專營店已經(jīng)是一種快速成長的增長態(tài)勢。那么,我們再看這種發(fā)展以后,化妝品在二十一世紀(jì)有哪些主要的渠道呢?二十一世紀(jì)很大的特點就是多元化,比如成為高端品牌專柜的主渠道,超市成為日用洗凈品的主渠道,美容院成為個性化、特色化、功能性化妝品的重要渠道,專營店成為特色化妝品的重要渠道,專賣店是自有品牌直接推廣的主渠道,無店鋪銷售是好準(zhǔn)的少數(shù)品牌渠道。其它還包括便利店、藥店、電視購物、郵購等都成為二十一世紀(jì)主要的銷售渠道。
??? 化妝品專營店現(xiàn)在的競爭由于發(fā)展快,所以加入者,再加上廠家的推動自發(fā)的加入和其它行業(yè)的進(jìn)入,形成一個競爭非常激烈的行業(yè)。它首先是超市對洗化及低檔化妝品的競爭,這一塊在三級市場都有很大的,尤其是臨近沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等等,抽象的沖擊越來越強烈。你一定要給超市玩它的短項,你要拿你的段項玩的他的長項,再用你的產(chǎn)項玩他的短項。美容院對有檔次群體的爭奪,現(xiàn)在的美容院的運作越來越規(guī)范了,提高了美容院的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度,增強了對貴客的親和力和信任感。中有檔次需求的顧客,特別是對功能有明顯需求的顧客,偏好美容院。特別是近年來許多的美容院開始注重家庭妝的銷售,開始領(lǐng)悟到柜臺陳列的重要性,智慧之選改善陳列環(huán)境和陳列條件。
??? 美容院有5-10%,柜臺的感受非常的快速。這里我經(jīng)常跟美容院在講,其中講一個比方,讓他們明白陳列的重要性,我說如果在海里面游泳,一潛下去就撈到了泰坦海洋之星的寶石,如果我把那塊寶石拿來放在義烏、五愛市場這些大流通市場每一個門口,鋪一塊紅布,放在紅布上賣2000,有人嗎?沒有人買。如果是美國人撈到了,全球循環(huán)展出,現(xiàn)在到北京來了,在北京銀行的大廳,放了一個大保險柜,有一面是玻璃,看到海洋之星在里面旋轉(zhuǎn),左右兩面還有拿著槍的警察,很多人去看驚嘆確實價值連城。但是,美國人怕在哪個弄丟了,弄的是仿制品,為什么是這樣呢?難道這些只是廠家產(chǎn)品的扶持嗎?實際上為什么在很多專營店,也包括美容院,顧客一去以后,老是侃你的價,侃的老板一讓再讓,讓到不能讓了,顧客還侃呢?你的陳列條件告訴顧客你不值那個錢。我們到蘭蔻柜臺,有一個女士,三十多歲,穿的很有檔次,給柜臺小姐說你打不打折,柜臺小姐說我們從來不打折,她說沒有打折,就掏錢了。
??? 后來,我們一問,這個女士的先生是資產(chǎn)上億的,而這個營業(yè)員一個月的實現(xiàn)目標(biāo)是兩千八。為什么上億的人跟兩千八實現(xiàn)目標(biāo)的人談價的時候底氣都不足,說沒談價的就不說價了,為什么呢?不是蘭蔻品牌的問題,還有柜臺,美容院開始強化零售,從家電中開始。那么,化妝品專營店真正的競爭對手應(yīng)該是美容院,因為這兩個因素說了活躍的。如果說超市和商場搶走了美容院專業(yè)店營業(yè)額,那個是搶走了收銀。把差異化經(jīng)營、培養(yǎng)支柱品牌,提高店面形象,塑造美國時尚文化,在某些老板不被重視,怎么用這些思路去做,怎么跟超市玩,怎么跟商場玩,玩不了,一定要用先進(jìn)的經(jīng)營方式去做。
??? 那么,化妝品專營店的形象提升也是一個遇到的問題,化妝品一個重要的內(nèi)涵就是時尚,化妝品不做時尚,做不好的。不時尚的品牌就是衰老的品牌,不時尚的化裝專營店就是集合力不足的化妝品專營店。許多專營店都三年以上的老店,時尚都沒有,你想到?jīng)]有許許多多年輕女孩子,你化妝品專營店未來重要的主顧,她們越來越感覺到你們的店是年長人才光顧的店,不是她們的店。原有的商圈發(fā)生挪移和變化,城市在發(fā)展,城市規(guī)模不斷壯大,市政規(guī)劃的重新規(guī)劃,突然發(fā)現(xiàn)你以前是一個旺地,然后門前冷落,該怎么辦?那么,規(guī)模擴張和管理能力的矛盾,很多化妝品專營店,做一家做的非常好,小店變中店也還行,中店變大店變出麻煩了,一家變兩家還可以,兩家變?nèi)?、四家,變的處理了。甚至搞了三、四家,后又成了一家。這表明經(jīng)營者的能力,已經(jīng)落后于你店發(fā)展速度了。
??? 化妝品專營店的經(jīng)營,我們要這樣來構(gòu)思它。我們要有一個基礎(chǔ)的平臺,要解決剛才提到的六大基本問題,怎么跟超市競爭,怎么跟美容院爭奪高端的客戶群,爭奪收銀,怎么跟超市來爭奪這種人氣,人流量,怎么跟同行競爭,而不是玩的大家都萬死為止,怎么讓形象提升,有一個時尚的店。怎么解決旺地門前冷落的問題,還有現(xiàn)在這個業(yè)態(tài)發(fā)展非??欤习宓哪芰Ω簧习l(fā)展又該怎么辦?所以,化妝品專營店要牢牢把握住它的發(fā)展核心有哪些。第二個,要做出特色化經(jīng)營管理,這樣構(gòu)思它的發(fā)展,我們現(xiàn)在談專賣店發(fā)展的核心,優(yōu)先是連鎖,化妝品專營店發(fā)展連鎖是一條必由之路。你感覺我這個店兒子上大學(xué)的錢夠了,不用送去國外讀書,開一個QQ轎車夠了,不用開桑塔納,你開一家店就夠了。如果你想發(fā)展,實現(xiàn)個人價值,社會價值,連鎖是必由之路。
??? 以前的專營店是專賣經(jīng)營化妝品的店,這個概念已經(jīng)落伍了,應(yīng)該是化妝品的來經(jīng)營,使專業(yè)人員購買的化妝品店。因為現(xiàn)在消費者的成熟速度非???,以前一家專營店的老板讓他的子女讀了初中來,只要會數(shù)鈔票就可以。如果現(xiàn)在還是這樣的人,顧客都比你的化妝品知識在豐富的時候,你已經(jīng)沒有辦法做專營店的買賣了,還有時尚化,特色化。改變摸索式的粗放式經(jīng)營管理為科學(xué)化的經(jīng)營管理,專營店的發(fā)展基本上都是摸索發(fā)展的,夫妻搭檔的比重非常大。大幅增加與顧客的接觸與溝通,為什么美容院對顧客能夠抓的牢一些,為什么專營店抓顧客難度大一些。其中有一個重要的原因,就是在美容院只要你要做一次美容,快你進(jìn)店到出店一個小時。
??? 那么,我們專營店很多顧客進(jìn)店以后到出店,也可能只有三分鐘,五分鐘,買了就走,這種夠顧客的溝通,接觸的時間太短了,都成了流動式的顧客了。所以,化妝品專營店要加強顧客溝通這一點是非常重要的,國際品牌都在這樣做,但是我們現(xiàn)在能夠看到的是這些直傳銷的,比如雅芳、安利,經(jīng)常搞一些顧客的聚會,這是他們必須要做的。實際上國際大品牌,包括剛才講的蘭蔻都在搞,只不過方式不一樣。我們化妝品專營店顧客不穩(wěn)定一個重要的因素就是溝通時間太短了。那么,在這里面我們特色化又分開來談,化妝品要做出特色化經(jīng)營管理有五個方面,一個是迎客待客特色化,清潔衛(wèi)生特色化,技術(shù)技能管理特色化,設(shè)備硬件管理特色化,營業(yè)空間管理特色化在我們整個做化妝品專營店普遍沒有概念,怎么把空間做出特色化來。所以,我們今天重點來談營業(yè)空間管理,營業(yè)空間管理整體是要有美感,品牌和營銷觀念的發(fā)展,消費者心理的變化,顧客對于購物過程當(dāng)中審美體驗的要求越來越高。
??? 化妝品的展示與陳列中注重美的形式,使視覺形象的審美功能更加突出。展示工具我們要用出來,用形、意、聲、光、色協(xié)調(diào)一致,主題顯明的化妝品展示空間。要搞好化妝品專營店的特色化經(jīng)營管理,就要把體的店當(dāng)做一個出售美麗夢想的地方來營造直觀形象。那么,特色化店面管理分為色彩、光列、氣味、音響。色彩管理,對化妝品的時尚內(nèi)涵的挖掘和表達(dá),使之能夠反映顧客的內(nèi)心世界?;瘖y品專營店是一個時尚性的產(chǎn)業(yè),要蘊含著豐富的時尚的韻味。這樣,你的化妝品專業(yè)店受到更多的歡迎。色彩組合,色彩是視覺形象中重要的因素,它有很強的象征性。色彩能表達(dá)豐富的情感,在不知不覺中影響人的精神、情緒和行為。色彩的裝璜,化妝品的專營店突出化妝品特點。不要用鮮艷的色彩來分散顧客對化妝品的注意力,化妝品店不要搞的色彩繽紛。你在搞成了你的環(huán)節(jié)色彩繽紛以后,顧客對化妝品的注意力就會引到墻上,天花板。特別是附屬的美容服務(wù)空間,適宜采用大塊的色彩。一些附屬的空間適宜大塊的色彩,這個也能夠看出來。
??? 那么,第二個方面是光亮的管理,光亮的照明設(shè)計,店內(nèi)不同的空間有不同的廣電,一個基本的原則就是店內(nèi)比店外亮,這個照片在歐洲是大白天照的,因為當(dāng)時老相機照的,照出來以為是晚上照的,這是大白天照的,你就知道亮度有多高。這些都騰看出來歐洲的店都是店內(nèi)比嗲外亮很多,從這張照片可以看出來是大白天,你看這個地方,這里是店外,是白天照的,把店內(nèi)弄的非常的明亮。你們看這是國內(nèi)照的,這是我們普遍出現(xiàn)的店,這樣的店怎么招客進(jìn)門?你們再看這樣的店,你認(rèn)為有人敢進(jìn)去嗎?這樣的店到底是做化妝品,做美容的,還是干什么的?化妝品零售空間的燈光,適宜采用純白雙管日光燈,日光燈照明度是均衡的,而且雙管彌補了單管日光燈的死角?;瘖y品專營店只有一個地方需要光線不足,收銀區(qū),以減少消費者的壓力。該亮的地方要亮,該暗的地方要暗,常常很多地方搞反了。附帶的美容空間是一個私密的場所,需要的是要明亮,又不能太亮,需要的是柔和的光線,這樣顧客才有更多的安全感和舒適感。像這樣,這是明亮的,明亮的是因為設(shè)備,有林臺很柜的設(shè)計,上十萬的設(shè)備就需要林,但是有窗簾,
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