串串香老板這樣說(shuō)話員工愿意聽(tīng)

2017-12-25 11:48:16　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有643人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍：串串
  • 門(mén)店數(shù)量：100家
  • 單店投資額：1萬(wàn)以下
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
　　營(yíng)造員工愿意聽(tīng)的氛圍

　　作為串串香管理者，首先要營(yíng)造合格氛圍，使員工心甘情愿的聽(tīng)你說(shuō)話，而不是因?yàn)闄?quán)力被動(dòng)聽(tīng)。

　　1.說(shuō)話算數(shù)

　　有些老板靠和協(xié)議把員工吸引到公司后，卻說(shuō)話不算數(shù)，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾不可調(diào)和，后逼得員工“跳槽”。

　　串串香管理者要從用人規(guī)范、規(guī)章制度以及正式的文字合同方面等，給員工樹(shù)立“說(shuō)話算數(shù)，一言九鼎”的個(gè)人威信。

　　2.信任員工

　　信任是溝通的前提，也是營(yíng)造員工愿意溝通的基本條件。有的老板做事小心眼，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，疑神疑鬼，比如老擔(dān)心采購(gòu)收福利，廚師偷工減料。正所謂“疑人不用，用人不疑”，時(shí)間久以往，員工自然貌合神離。

　　3.及時(shí)反饋

　　對(duì)員工的建議要及時(shí)反饋，使他們覺(jué)得自己的想法被重視，更愿意為企業(yè)的發(fā)展做出努力。如果老板三番五次沒(méi)有采納員工的建議，他們可能覺(jué)得自己的建議無(wú)關(guān)重要，會(huì)對(duì)串串香管理者寒心。

　　比如廚師多次提出要替換或者更新某種廚具，老板認(rèn)為將就著用就是了。這樣的結(jié)果就是，老廚具用得不順心，菜品可能會(huì)出錯(cuò)，客人不滿意。

　　簽簽向上串串香加盟：http://m.u-ju.cn/qianqianxiangshang/vip.htm
環(huán)亞楓葉藝術(shù)教育加盟
  • 1471人 關(guān)注加盟
  • 14033人 咨詢(xún)加盟

注冊(cè)會(huì)員-關(guān)注品牌-線下推薦-深層交流-確定成交 找項(xiàng)目就是這么高效

注  冊(cè)
猜你喜歡
　　
  • 自然稻米線
  • 串意十足燒烤店
  • 東方童畫(huà)少兒美術(shù)
  • 家美滋西式漢堡快餐店
分享到：
微信客服
微信掃一掃
在線咨詢(xún)
回到頂部