創(chuàng)業(yè)人士如何守住現(xiàn)有基業(yè),成就更大功勛?

　　在企業(yè)的初創(chuàng)階段，假如生意場面好的話，務(wù)必要貫徹“先強(qiáng)后大”的理念，波動(dòng)、穩(wěn)固、進(jìn)步、開展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)展下去，構(gòu)成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖閑適，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì)，正如不進(jìn)則退，不只則退，假如不圖開展，勢必被市場所淘汰。

??? 　創(chuàng)業(yè)人士如何守住現(xiàn)有基業(yè),成就更大功勛?假如開局不利，需求冷靜考慮，查找緣由，假如的確沒有時(shí)機(jī)改變，切忌獨(dú)斷專行，應(yīng)該及時(shí)撤出，將損失控制在很小之中。關(guān)于五十萬以下的加盟創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場注重絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時(shí)撤資，以免更大的損失。

??? 　還有就是對事業(yè)態(tài)度始終如一的堅(jiān)持。就像在軍隊(duì)中一樣，很也許一個(gè)十分不錯(cuò)的下級軍官獲得提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來的果決變成了優(yōu)柔寡斷，這都是由于位置的提升，而招致的責(zé)任的擴(kuò)展，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給他人打工，和給本人打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)緣由，雖然薪水少，但是壓力小，這也是契合馬斯洛的需求層次理論。

　　像那些企業(yè)品牌比較新、影響力比較小、占地面積不大，使得國內(nèi)的小型零售企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候感到非常吃力，有的時(shí)候因?yàn)閿U(kuò)張的吃力導(dǎo)致被擊跨。在這個(gè)過程中我們規(guī)劃地產(chǎn)，規(guī)劃我們找店能力，找店隊(duì)伍有時(shí)候是非常重要的。

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