九種加盟項(xiàng)目智慧之選須斟酌
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的方式有很多種,智慧之選就是其中之一。并不是人人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè),但人人都可以智慧之選。從幾百元買(mǎi)股票到上百萬(wàn)元參股,智慧之選生財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)無(wú)處不在。不過(guò),智慧之選也要講科學(xué)和判斷。智慧之選不單要選項(xiàng),也是選人。如果拿不準(zhǔn),下面的九種智慧之選加盟項(xiàng)目要謹(jǐn)慎。
智慧之選也是致富的一種方式。說(shuō)簡(jiǎn)單些就是以錢(qián)生錢(qián),還不用自己動(dòng)手,很多人非常喜歡。項(xiàng)目是否有前景見(jiàn)仁見(jiàn)智,但有些項(xiàng)目及操作方本身的特質(zhì)就不合適“下?!辈簧畹闹行〖用苏撸虼诉€是要盡量少接觸為妙。
項(xiàng)目一:夸大說(shuō)詞的
募資時(shí)適度宣傳介紹是必需的,任誰(shuí)都免不了會(huì)“老王賣(mài)瓜”,但若過(guò)度夸大,里面必有“貓膩”。筆者常??吹皆S多夸張炫麗的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū),上面充斥著“優(yōu)異”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、高得離譜的贏收預(yù)估、“全亞洲優(yōu)先或全球華人優(yōu)先”的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)等內(nèi)容。每每將營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容與企業(yè)所展現(xiàn)的實(shí)際狀況相較后,讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項(xiàng)目讓人心里不落底,你根本不知道實(shí)際情況,當(dāng)然不能輕易智慧之選。
項(xiàng)目二:技術(shù)太的
“看不懂、太艱深”的項(xiàng)目要注意,中小加盟者應(yīng)秉持“看不太懂的不投,自己不熟的不投”的原則。因?yàn)?,技術(shù)太過(guò)常意味著失敗機(jī)率高、市場(chǎng)化還需一段時(shí)間、量產(chǎn)可能會(huì)有困難等等問(wèn)題。這樣的項(xiàng)目往往要經(jīng)歷幾輪智慧之選才可能終成正果,而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經(jīng)不需要小加盟者參與了。
項(xiàng)目三:大家一窩蜂投入的
兩年前流行的果汁飲料就是個(gè)很好的例子?!按蠹叶荚谧雎?!看起來(lái)還蠻有賺頭的,所以我們就下來(lái)做o!”但對(duì)加盟者而言,這種風(fēng)潮式的新創(chuàng)事業(yè),已然注定其辛苦競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)。除非你的事業(yè)有相較于他人勝出的地方(如:地點(diǎn)、人脈、資金、成本管控等),否則在不跟錢(qián)過(guò)不去的原則下,加盟者對(duì)此種“一窩蜂式”的智慧之選項(xiàng)目,都應(yīng)抱著少碰為妙的心態(tài)。 此類(lèi)智慧之選項(xiàng)目的進(jìn)入門(mén)檻較低,原則是掌握時(shí)機(jī)、迅速進(jìn)退,此等“機(jī)會(huì)財(cái)”一律可以入袋,但若真要以經(jīng)營(yíng)事業(yè)的心態(tài)為之,則務(wù)請(qǐng)以具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)為智慧之選方向。
項(xiàng)目四:沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的
什么是企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)”?說(shuō)明白些,就是企業(yè)擁有可能贏過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的能力或潛力,這對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)是件相當(dāng)重要的事。試問(wèn)投身商場(chǎng)與他人一較長(zhǎng)短,不擁有一些比其它競(jìng)爭(zhēng)者“不錯(cuò)”的地方怎么行?對(duì)加盟者而言,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的企業(yè),代表贏過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)縮小了,同時(shí)也表示被其它同行競(jìng)爭(zhēng)者以資金、技術(shù)、人材、通路等優(yōu)勢(shì)“k”下陣來(lái)的機(jī)率增大了。智慧之選當(dāng)然是為了錢(qián),加盟者怎能智慧之選一家成功機(jī)率低、失敗機(jī)會(huì)卻相對(duì)頗高的新創(chuàng)公司呢?
項(xiàng)目五:過(guò)于傳統(tǒng)又不思轉(zhuǎn)型的
“當(dāng)今單獨(dú)不變的真理就是——變”,若企業(yè)已身陷僵局卻不思轉(zhuǎn)型因應(yīng)之道,只一味地怨天尤人或堅(jiān)守本業(yè),反而會(huì)讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂(lè)見(jiàn)的是,雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),仍亟思提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與積極轉(zhuǎn)進(jìn)蛻變的“活力型”企業(yè)。不論是電子商務(wù)化、導(dǎo)入erp系統(tǒng)、遷廠尋求更低的成本、并購(gòu)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)模、引進(jìn)自動(dòng)化制程技術(shù)、與國(guó)際大廠策略結(jié)盟、汰舊持強(qiáng)的產(chǎn)品檢視、增強(qiáng)新的高收效營(yíng)業(yè)項(xiàng)目等。這樣的公司眼光遠(yuǎn)大,雖然成功與否仍在未定之天,但有革新才有契機(jī)?。?
項(xiàng)目六:經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)背景與產(chǎn)業(yè)相差甚遠(yuǎn)的
尤其是高科技產(chǎn)業(yè),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否為本科系畢業(yè)或“系出”——即曾任職于某相關(guān)知名大廠,就顯得相當(dāng)重要。因?yàn)樵诟呖萍碱I(lǐng)域,隔行如隔山,想要在某個(gè)領(lǐng)域掙得一席,總得潛心埋伏好幾個(gè)年頭,才能小小冒出山頭,這就是所謂的“技術(shù)門(mén)檻”。若隨便背景的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都可以隨心所欲地跨足經(jīng)營(yíng),則該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必定戰(zhàn)況激烈,生存勢(shì)必備覺(jué)艱辛。
為了降低非本業(yè)經(jīng)營(yíng)可能造成的營(yíng)運(yùn),加盟者對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)度的要求應(yīng)嚴(yán)格。縱使是服務(wù)業(yè),若原經(jīng)營(yíng)者對(duì)于想跨入的行業(yè)未進(jìn)行徹底了解與研究,雖然還是有成功的機(jī)會(huì),但吃虧失敗的機(jī)率肯定高于原本就從事該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
項(xiàng)目七:營(yíng)運(yùn)狀況差但正著手進(jìn)行改革的
營(yíng)運(yùn)江河日下者,如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到加盟者:1.改變經(jīng)營(yíng)策略,跨足其它發(fā)展?jié)摿^好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品線(xiàn);2.推出足以影響甚至改變市場(chǎng)占有率并提升公司營(yíng)收的殺手級(jí)產(chǎn)品或應(yīng)用;3.延攬業(yè)界有力人士或不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)管理人才加入,并委以振衰啟蔽的重責(zé)大任;4.大經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)行有助于調(diào)節(jié)體脂管理及嚴(yán)格的績(jī)效控管;5.導(dǎo)入可以大幅減少成本的自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化制程、接單、物料或運(yùn)籌管理系統(tǒng)(如erp等)。
一般公司在面臨營(yíng)運(yùn)危機(jī)時(shí),因應(yīng)方式大致不脫上述“五行”,且若復(fù)合改革方法愈多,成功的機(jī)率愈大。但中小智慧之選,本身底氣就不是很足,所以這種智慧之選雖然有時(shí)收效豐厚,但還是不碰為好。
項(xiàng)目八:持續(xù)虧損仍無(wú)翻升跡象
開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)不好,本身就是一種罪惡!若公司處于開(kāi)創(chuàng)期且前景可期,則暫時(shí)性的虧損尚稱(chēng)合理,怕的就是遙遙無(wú)期的虧損。即使公司的資產(chǎn)仍大于負(fù)債,只要資產(chǎn)品質(zhì)不佳且變現(xiàn)能力差,其財(cái)務(wù)地雷仍可能隨時(shí)引爆,更遑論資金水位已干涸見(jiàn)底、債高臺(tái)筑的公司,隨時(shí)都有倒閉的危機(jī)。這種公司,除非有大智慧之選進(jìn)行全面收購(gòu)重組,否則必?cái)o(wú)疑。中小加盟者千萬(wàn)不要趟這混水。
項(xiàng)目九:負(fù)責(zé)人外務(wù)太多的
若公司擁有將相之才且各司其職、團(tuán)結(jié)一致,或者公司制度健全且權(quán)責(zé)明確分工得宜,負(fù)責(zé)人自可合格。然我們常見(jiàn)的現(xiàn)象卻是,前項(xiàng)優(yōu)勢(shì)尚未成形或完全缺乏,公司負(fù)責(zé)人已身兼數(shù)職,不是滿(mǎn)掛董事長(zhǎng)、總經(jīng)理頭銜,就是擔(dān)任社長(zhǎng)、理事等榮譽(yù)職,重點(diǎn)是他們還樂(lè)此不疲哩!若這些外務(wù)有利公司經(jīng)營(yíng)或策略布局也就罷了,但這樣的情況往往代表運(yùn)營(yíng)者難以一心一意操作你智慧之選的項(xiàng)目,而且一定會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)。這樣的項(xiàng)目再好也需謹(jǐn)慎智慧之選。
智慧之選也是致富的一種方式。說(shuō)簡(jiǎn)單些就是以錢(qián)生錢(qián),還不用自己動(dòng)手,很多人非常喜歡。項(xiàng)目是否有前景見(jiàn)仁見(jiàn)智,但有些項(xiàng)目及操作方本身的特質(zhì)就不合適“下?!辈簧畹闹行〖用苏撸虼诉€是要盡量少接觸為妙。
項(xiàng)目一:夸大說(shuō)詞的
募資時(shí)適度宣傳介紹是必需的,任誰(shuí)都免不了會(huì)“老王賣(mài)瓜”,但若過(guò)度夸大,里面必有“貓膩”。筆者常??吹皆S多夸張炫麗的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū),上面充斥著“優(yōu)異”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、高得離譜的贏收預(yù)估、“全亞洲優(yōu)先或全球華人優(yōu)先”的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)等內(nèi)容。每每將營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容與企業(yè)所展現(xiàn)的實(shí)際狀況相較后,讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項(xiàng)目讓人心里不落底,你根本不知道實(shí)際情況,當(dāng)然不能輕易智慧之選。
項(xiàng)目二:技術(shù)太的
“看不懂、太艱深”的項(xiàng)目要注意,中小加盟者應(yīng)秉持“看不太懂的不投,自己不熟的不投”的原則。因?yàn)?,技術(shù)太過(guò)常意味著失敗機(jī)率高、市場(chǎng)化還需一段時(shí)間、量產(chǎn)可能會(huì)有困難等等問(wèn)題。這樣的項(xiàng)目往往要經(jīng)歷幾輪智慧之選才可能終成正果,而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經(jīng)不需要小加盟者參與了。
項(xiàng)目三:大家一窩蜂投入的
兩年前流行的果汁飲料就是個(gè)很好的例子?!按蠹叶荚谧雎?!看起來(lái)還蠻有賺頭的,所以我們就下來(lái)做o!”但對(duì)加盟者而言,這種風(fēng)潮式的新創(chuàng)事業(yè),已然注定其辛苦競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)。除非你的事業(yè)有相較于他人勝出的地方(如:地點(diǎn)、人脈、資金、成本管控等),否則在不跟錢(qián)過(guò)不去的原則下,加盟者對(duì)此種“一窩蜂式”的智慧之選項(xiàng)目,都應(yīng)抱著少碰為妙的心態(tài)。 此類(lèi)智慧之選項(xiàng)目的進(jìn)入門(mén)檻較低,原則是掌握時(shí)機(jī)、迅速進(jìn)退,此等“機(jī)會(huì)財(cái)”一律可以入袋,但若真要以經(jīng)營(yíng)事業(yè)的心態(tài)為之,則務(wù)請(qǐng)以具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)為智慧之選方向。
項(xiàng)目四:沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的
什么是企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)”?說(shuō)明白些,就是企業(yè)擁有可能贏過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的能力或潛力,這對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)是件相當(dāng)重要的事。試問(wèn)投身商場(chǎng)與他人一較長(zhǎng)短,不擁有一些比其它競(jìng)爭(zhēng)者“不錯(cuò)”的地方怎么行?對(duì)加盟者而言,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的企業(yè),代表贏過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)縮小了,同時(shí)也表示被其它同行競(jìng)爭(zhēng)者以資金、技術(shù)、人材、通路等優(yōu)勢(shì)“k”下陣來(lái)的機(jī)率增大了。智慧之選當(dāng)然是為了錢(qián),加盟者怎能智慧之選一家成功機(jī)率低、失敗機(jī)會(huì)卻相對(duì)頗高的新創(chuàng)公司呢?
項(xiàng)目五:過(guò)于傳統(tǒng)又不思轉(zhuǎn)型的
“當(dāng)今單獨(dú)不變的真理就是——變”,若企業(yè)已身陷僵局卻不思轉(zhuǎn)型因應(yīng)之道,只一味地怨天尤人或堅(jiān)守本業(yè),反而會(huì)讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂(lè)見(jiàn)的是,雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),仍亟思提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與積極轉(zhuǎn)進(jìn)蛻變的“活力型”企業(yè)。不論是電子商務(wù)化、導(dǎo)入erp系統(tǒng)、遷廠尋求更低的成本、并購(gòu)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)模、引進(jìn)自動(dòng)化制程技術(shù)、與國(guó)際大廠策略結(jié)盟、汰舊持強(qiáng)的產(chǎn)品檢視、增強(qiáng)新的高收效營(yíng)業(yè)項(xiàng)目等。這樣的公司眼光遠(yuǎn)大,雖然成功與否仍在未定之天,但有革新才有契機(jī)?。?
項(xiàng)目六:經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)背景與產(chǎn)業(yè)相差甚遠(yuǎn)的
尤其是高科技產(chǎn)業(yè),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否為本科系畢業(yè)或“系出”——即曾任職于某相關(guān)知名大廠,就顯得相當(dāng)重要。因?yàn)樵诟呖萍碱I(lǐng)域,隔行如隔山,想要在某個(gè)領(lǐng)域掙得一席,總得潛心埋伏好幾個(gè)年頭,才能小小冒出山頭,這就是所謂的“技術(shù)門(mén)檻”。若隨便背景的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都可以隨心所欲地跨足經(jīng)營(yíng),則該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必定戰(zhàn)況激烈,生存勢(shì)必備覺(jué)艱辛。
為了降低非本業(yè)經(jīng)營(yíng)可能造成的營(yíng)運(yùn),加盟者對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)度的要求應(yīng)嚴(yán)格。縱使是服務(wù)業(yè),若原經(jīng)營(yíng)者對(duì)于想跨入的行業(yè)未進(jìn)行徹底了解與研究,雖然還是有成功的機(jī)會(huì),但吃虧失敗的機(jī)率肯定高于原本就從事該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
項(xiàng)目七:營(yíng)運(yùn)狀況差但正著手進(jìn)行改革的
營(yíng)運(yùn)江河日下者,如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到加盟者:1.改變經(jīng)營(yíng)策略,跨足其它發(fā)展?jié)摿^好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品線(xiàn);2.推出足以影響甚至改變市場(chǎng)占有率并提升公司營(yíng)收的殺手級(jí)產(chǎn)品或應(yīng)用;3.延攬業(yè)界有力人士或不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)管理人才加入,并委以振衰啟蔽的重責(zé)大任;4.大經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)行有助于調(diào)節(jié)體脂管理及嚴(yán)格的績(jī)效控管;5.導(dǎo)入可以大幅減少成本的自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化制程、接單、物料或運(yùn)籌管理系統(tǒng)(如erp等)。
一般公司在面臨營(yíng)運(yùn)危機(jī)時(shí),因應(yīng)方式大致不脫上述“五行”,且若復(fù)合改革方法愈多,成功的機(jī)率愈大。但中小智慧之選,本身底氣就不是很足,所以這種智慧之選雖然有時(shí)收效豐厚,但還是不碰為好。
項(xiàng)目八:持續(xù)虧損仍無(wú)翻升跡象
開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)不好,本身就是一種罪惡!若公司處于開(kāi)創(chuàng)期且前景可期,則暫時(shí)性的虧損尚稱(chēng)合理,怕的就是遙遙無(wú)期的虧損。即使公司的資產(chǎn)仍大于負(fù)債,只要資產(chǎn)品質(zhì)不佳且變現(xiàn)能力差,其財(cái)務(wù)地雷仍可能隨時(shí)引爆,更遑論資金水位已干涸見(jiàn)底、債高臺(tái)筑的公司,隨時(shí)都有倒閉的危機(jī)。這種公司,除非有大智慧之選進(jìn)行全面收購(gòu)重組,否則必?cái)o(wú)疑。中小加盟者千萬(wàn)不要趟這混水。
項(xiàng)目九:負(fù)責(zé)人外務(wù)太多的
若公司擁有將相之才且各司其職、團(tuán)結(jié)一致,或者公司制度健全且權(quán)責(zé)明確分工得宜,負(fù)責(zé)人自可合格。然我們常見(jiàn)的現(xiàn)象卻是,前項(xiàng)優(yōu)勢(shì)尚未成形或完全缺乏,公司負(fù)責(zé)人已身兼數(shù)職,不是滿(mǎn)掛董事長(zhǎng)、總經(jīng)理頭銜,就是擔(dān)任社長(zhǎng)、理事等榮譽(yù)職,重點(diǎn)是他們還樂(lè)此不疲哩!若這些外務(wù)有利公司經(jīng)營(yíng)或策略布局也就罷了,但這樣的情況往往代表運(yùn)營(yíng)者難以一心一意操作你智慧之選的項(xiàng)目,而且一定會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)。這樣的項(xiàng)目再好也需謹(jǐn)慎智慧之選。
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