為什么王總一周內(nèi)又拿下豐縣運(yùn)營(yíng)中心？

恭喜王總再拿一個(gè)地區(qū)，成立小易嘀達(dá)豐縣運(yùn)營(yíng)中心。

在小易之前的文章中我們已經(jīng)介紹過(guò)王總，這位傳統(tǒng)物流人在加盟沛縣城市后，認(rèn)識(shí)到小易嘀達(dá)模式的優(yōu)越之處，決定再拿下豐縣。

當(dāng)今世界是科技的世界，各行各業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)，之前王總做的是傳統(tǒng)物流，隨著時(shí)間的變化傳統(tǒng)物流的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越多的物流人開(kāi)始尋求改變之路。物流行業(yè)在朝著一個(gè)蓬勃、利好的方向在發(fā)展。但對(duì)傳統(tǒng)物流來(lái)說(shuō)，運(yùn)能低下、成本激增是長(zhǎng)期就存在的弊端，在當(dāng)下，只有向著向智能化、科技化、互聯(lián)化的方向轉(zhuǎn)變。才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不會(huì)被拋棄。所以王總做出了自己的選擇——加盟小易嘀達(dá)，并拿下兩個(gè)地區(qū)。

隨著越來(lái)越多城市運(yùn)營(yíng)中心的建立，小易嘀達(dá)整車(chē)物流項(xiàng)目證明了成功是可以復(fù)制的。小易嘀達(dá)為核心的商業(yè)模式已經(jīng)是一套完善的供應(yīng)鏈體系，在科技賦能物流的情況下，做到了合理化的路線模型、科學(xué)化的調(diào)度資源，盡可能降低運(yùn)輸成本、提高物流時(shí)效、減少中途運(yùn)轉(zhuǎn)、確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，小易用幾年的時(shí)間跑通了直營(yíng)店的流程，同時(shí)也具備了與老牌物流品牌相抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)注整車(chē)物流，打造整車(chē)物流平臺(tái)，小易現(xiàn)在將直營(yíng)店的模式教給每個(gè)加盟合伙人。

我們的加盟合伙人里，更多的還是無(wú)任何物流經(jīng)驗(yàn)的小白，這也充分驗(yàn)證了我們直營(yíng)模式的可復(fù)制性。通過(guò)我們現(xiàn)場(chǎng)手把手幫扶+培訓(xùn)的方式，更多人在這里實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由和時(shí)間自由，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)！