白酒產(chǎn)業(yè)遭遇嚴重瓶頸，渠道革新是當務(wù)之急

分享到:

2012-10-29 12:58:55　來源: 神州加盟網(wǎng)　有623人參與

白酒

經(jīng)營范圍：白酒
門店數(shù)量：409家
單店投資額：5~10萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　2012，整體市場表現(xiàn)的都是那么的不平靜。如今，受各方面因素的影響，“白酒泡沫經(jīng)濟”現(xiàn)象已經(jīng)凸顯，白酒增長開始趨緩。一方面以名優(yōu)白酒為主的眾多品牌其價格逐步回落，經(jīng)銷商收銀開始下降；另一方面，在嚴格酒駕整頓、限制“三公經(jīng)費”的政策下對消費市場帶來不小的沖擊；同時，“低度健康”的酒品消費觀念日漸升溫，這也在一定程度上擴大了其他酒種與白酒博弈的空間。白酒產(chǎn)業(yè)的整體競爭形勢遭遇了嚴重的發(fā)展瓶頸。
　　
　　不過，整個酒類行業(yè)的生命力依舊旺盛，雖然白酒品牌目前發(fā)展形勢不容樂觀，但還并未進入微利時代，這給渠道經(jīng)銷商帶來了新形勢下的革新思維，就小編而言果斷進行渠道革新是走出低谷的當務(wù)之急。
　　
　　應注重服務(wù)價值競爭。近年來，白酒價格幾乎每年都在逐步攀升，在名品牌的帶動下，白酒高端品牌每年的提價比例至少在15%左右，這也同時給一些二線品牌及地方品牌創(chuàng)造了溢價空間，整個白酒市場價格呈上揚姿態(tài)，“價格帶”成了白酒市場競爭為敏感的神經(jīng)；而與之相應的是市場價格一旦回落、廠商很難提高價位，向價格要收銀的營銷模式逐漸失去效應。所以，白酒渠道經(jīng)銷商首要的革新任務(wù)就是必須高度重視從“價格競爭”向“價值競爭”的轉(zhuǎn)變，“價值競爭”要效益。如：提高團隊素質(zhì)、創(chuàng)立服務(wù)方式、提高服務(wù)水平及商業(yè)信譽不斷提高自身在渠道上的品牌影響力，以此轉(zhuǎn)變廠商關(guān)系，提高自身談判籌碼，同時更有利于讓目標顧客積極購買消化所代理的產(chǎn)品。
　　
　　一個好的品牌運營商，其自身本就是品牌。就此而言，經(jīng)銷商不要總認為做品牌是廠家的事情，經(jīng)銷商的品牌除了渠道資源，運營能力等外，那就是你的渠道信譽及價值影響力。
　　
　　首先，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，強化渠道整合、縮短、精做與創(chuàng)立。無論傳統(tǒng)分銷還是連鎖專賣，單一的渠道模式很難支撐經(jīng)銷商的抗能力，經(jīng)銷商必須架構(gòu)的渠道網(wǎng)絡(luò)資源進行匹配整合。這里，我們要避免一個誤區(qū)，不要在“直銷+分銷+代理”這個看似安全可靠的大網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上瞎忙活，因為這種結(jié)構(gòu)需要在深度、寬度和廣度上都下功夫才會形成競爭力，不是每一個經(jīng)銷商企業(yè)自身的資本、人才等方面都可以滿足實施的條件。
　　
　　然后，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進拳頭產(chǎn)品帶動力量?！按酵鳊X寒”，一家獨大的局面多數(shù)時候只是奢望，如果你有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就會免受株連。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，我們首先要跳出消費層面的限制，也就是說你手中既有全國名酒也有地產(chǎn)小酒；同時還有跳出地域限制，既有本土特色也有外來風情；更要跳出“高+高”、“低+低”這種僅局限于某一消費層面的營銷思維。四川祺九商務(wù)在做團購渠道的時候，總是把一線名酒和不起眼的小品牌帶上，今年受高端名酒價格下跌的影響，他們代理的小品牌從“替補”身份漸成了“主角”，同樣以好的贏得了顧客的青睞。
　　
　　后，集中核心消費群體開發(fā)。哪里要貨就往哪里發(fā)的時代早已過去，準確目標市場、鎖定核心消費群體開發(fā)勢在必行?？梢哉f過去十年，經(jīng)銷商在高收銀的白酒時代比較側(cè)重于大面積撒網(wǎng)，賣一件就賺一件，基本上很少考慮針對核心消費群體的培育開發(fā)。所以，核心消費群體是目標人群的紐帶，不容忽視。比如：手機VIP會員、健身俱樂部，洗浴養(yǎng)生會所等這些特別渠道往往都聚集著部分核心消費群體，與相關(guān)組織機構(gòu)展開合作往往能達到事半功倍的感覺。
　　
　　除此之外，酒類經(jīng)銷商在核心群體的開發(fā)上，還應強化樣板市場的模范作用和影響力，以點帶面，逐步推進，終實現(xiàn)準確營銷。