太精辟了！王國(guó)平犀利點(diǎn)說(shuō)幼兒園的“四種死法”一定得看！

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2016-08-08 13:02:10　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有836人參與

跨世紀(jì)幼稚園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：22家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　王國(guó)平，曾在原南洋教育集團(tuán)擔(dān)任校長(zhǎng)，現(xiàn)任河南省民辦教育協(xié)會(huì)基礎(chǔ)教育工作委員會(huì)副理事長(zhǎng)，河南省民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育工作委員會(huì)理事長(zhǎng)，北大附中河南分?？偠綄W(xué)。

　　作為一名成功的幼兒園掌舵人，他站在幼兒教育發(fā)展脈絡(luò)的高度上，犀利點(diǎn)說(shuō)了這幾類幼兒園的“四種死法”，實(shí)則告誡我們要居安思危，也為民辦幼兒園的管理和發(fā)展提供了方向性的參考。

　　一、目的不善者早晚會(huì)死

　　這里是指那些沒(méi)有教育情懷，缺少社會(huì)責(zé)任，唯利是圖，把幼兒園辦成了商業(yè)機(jī)構(gòu)的智慧之選者。這類幼兒園常常在初創(chuàng)時(shí)期很熱鬧，因?yàn)橛布度霌屨硷L(fēng)頭，因?yàn)樯虡I(yè)化運(yùn)作的手段嫻熟。但是，走進(jìn)常規(guī)運(yùn)作后問(wèn)題就顯露出來(lái)了。

　　比如，不顧教育品質(zhì)，只講成本核算；比如，過(guò)度商業(yè)包裝，不專注于教育品質(zhì)；比如，園長(zhǎng)想要花錢帶老師出去培訓(xùn)，智慧之選者堅(jiān)決不干，說(shuō)這錢用在購(gòu)買教育設(shè)施設(shè)備可以，那是我的固定資產(chǎn)，給老師培訓(xùn)我的錢就沒(méi)了。（這真的是一個(gè)幼兒園老板的話）

　　二、管理不善者難逃一死

　　說(shuō)到管理不善，別以為是指園長(zhǎng)，我說(shuō)的是智慧之選者的問(wèn)題。因?yàn)?，如果真是聘?lái)的園長(zhǎng)的水平出問(wèn)題了很好辦，走馬換將。事實(shí)上，因?yàn)楣芾聿簧颇茏層變簣@做不下去的原因就兩條：

　　其一，一個(gè)不懂管理的智慧之選者自封為園長(zhǎng)，并以為有錢就啥都有了，對(duì)老師管理用心不善，動(dòng)輒訓(xùn)罵老師。接著，把人罵跑了，把園管死了?；蛘邎@長(zhǎng)怕老師，大事小事放不開(kāi)手腳，被老師綁架，做不了決策，把園給憋死了。

　　其二，聘了園長(zhǎng)后，智慧之選者依然亂插手，干擾園長(zhǎng)的常規(guī)工作。這種情況屬于智慧之選者用權(quán)說(shuō)話，破壞了幼兒園正常的規(guī)矩，屬于很常見(jiàn)的一種管理問(wèn)題，很有殺傷力。因?yàn)?，在園長(zhǎng)忍無(wú)可忍之下走人后，幼兒園也在不斷換園長(zhǎng)的過(guò)程中受傷，有如一次次的流血，然后走向衰亡。

　　三、硬傷難改者只有等死

　　這屬于已知“癌癥”，只有等死的情況。就是有些早期創(chuàng)辦的民辦幼兒園，在硬環(huán)境不夠，幼教市場(chǎng)缺位很大的情況下辦起的幼兒園。那時(shí)的教育主管部門準(zhǔn)入條件也相對(duì)寬松，但今后不會(huì)是這樣了，一方面是近來(lái)新辦的幼兒園數(shù)量增加很快，一方面是教育部在2016年新的《幼兒園工作規(guī)程》中釋放了規(guī)范管理的信號(hào)。所以，有些硬傷難改的幼兒園只有等死。但是，也別被動(dòng)等死，要做到的是，提前找新場(chǎng)地，借機(jī)再度發(fā)展。

　　四、安于現(xiàn)狀者自己找死

　　有些辦了多年的幼兒園，當(dāng)年在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有遇到競(jìng)爭(zhēng)力，也是因?yàn)槭召M(fèi)不高，日子就一直過(guò)得不錯(cuò)。久而久之，有點(diǎn)麻木，就如溫水里的青蛙，等到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，一切都晚了。

　　這類幼兒園的問(wèn)題點(diǎn)在哪？通常是董事長(zhǎng)不懂幼兒園窗外的世界在發(fā)生著什么樣的變化。有些幼兒園的創(chuàng)辦者就是這樣，從不出去學(xué)習(xí)，一直都在吃當(dāng)年的老本?？山螘r(shí)間，坐不住了，因?yàn)榕紶柭?tīng)了一次外來(lái)者的培訓(xùn)，驚訝的發(fā)現(xiàn)了許多新東西，頓時(shí)驚醒。醒了就好，在幼教這個(gè)變化紛繁年代里，不學(xué)習(xí)就退步，不進(jìn)步就是找死。

　　按現(xiàn)在的民辦幼兒園的密集度和增長(zhǎng)率，智慧之選人絕不可安逸于現(xiàn)狀，一定要居安思危，查漏補(bǔ)缺，順應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)改革創(chuàng)立，才能有一席之地。如果智慧之選人目前正在面臨各種“疑難雜癥”不防尋找“大樹”，與強(qiáng)者為伍，才能借力發(fā)展。香港跨世紀(jì)作為國(guó)內(nèi)幼教行業(yè)的引路旗艦身扛幼教大旗，肩負(fù)使命，高端定位，用先進(jìn)的蒙特梭利教育理念、完善強(qiáng)大的教育、管理、營(yíng)銷服務(wù)體系和25年來(lái)幼教從業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)助力全國(guó)800多家加盟機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)與效益齊飛。了解跨世紀(jì)、加盟跨世紀(jì)：400-0123-869

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