| 品牌名稱 | 書店 | 投資金額 | 5~10萬 |
| 成立日期 | 2003-07-16 | 門店總數(shù) | 279 |
| 經(jīng)營范圍 | 書 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 上海 | 合同期限 | 5年 |
| 培訓(xùn)期限 | 半個月~一個月 | 特許使用費 | 4000元 |
| 營業(yè)條件要求 | 保證金 | 4萬元人民幣 | |
| 加盟費 | 0萬元人民幣 |
三聯(lián)書店秉持高品位的文化經(jīng)營理念和以讀者為本的服務(wù)理念樹立了自身合格的文化形象，頗具規(guī)模的零售網(wǎng)絡(luò)，獨特的商業(yè)模式，還有極強的市場拓展能力，這些都形成了公司巨大的資源優(yōu)勢。并正在向縣城及經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為各地特別是中小城市的讀者購買新書好書帶來了極大的便利。打破了傳統(tǒng)的書店經(jīng)營模式，能夠更加人性化，能夠給現(xiàn)代的消費者提供更加好的服務(wù)，能夠獲得更多自己想要的書。融合當前一些好的文化，能夠梳理當前這家加盟店的發(fā)展前景。在商業(yè)的基礎(chǔ)上，能夠提高/增加這些加盟者快速的，能夠給當前的消費者提供更加好的照片說，這家書店的進貨渠道有扶持，公司總部能夠?qū)γ恳患壹用说晏峁┴浧?。能夠讓這些消費者體會到這家書店銷售的書的品質(zhì)，能夠給當前的消費者提供更佳的好的書籍。
1948年三店合并，正式成立生活·讀書·新知三聯(lián)書店，1951年并入人民出版社，1986年恢復(fù)獨立建制，2002年加入出版集團。在不同的時期，三聯(lián)書店都發(fā)揮著積極的作用，以其的歷史傳統(tǒng)和強烈的人文精神，走過幾十年的風雨歷程。生活書店成立于1932年7月，創(chuàng)辦人是鄒韜奮、胡愈之、徐伯昕等，前身是創(chuàng)辦于 1925年的《生活》周刊。讀書出版社成立于1936年，創(chuàng)辦人是李公樸、艾思奇、黃洛峰等，前身是1934年創(chuàng)刊的《讀書生活》半月刊，1937年更名為讀書生活出版社。
書店“八個統(tǒng)一”，樹立整體的品牌形象，很大限度地降低成本與，提升市場競爭力。
(1)統(tǒng)一形象。連鎖加盟店有統(tǒng)一的店面形象和店堂布局，使用統(tǒng)一的商標、商號和顏色、貨架(開架)，以及標準的店堂分區(qū);有統(tǒng)一的宣傳招貼等CI識別系統(tǒng)。書店負責全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的品牌形象宣傳。
(2)統(tǒng)一供貨。書店統(tǒng)一組織進貨。
(3)統(tǒng)一品質(zhì)。為連鎖加盟店提供品質(zhì)標準統(tǒng)一的商品。
(4)統(tǒng)一價格。書店連鎖中心對連鎖店實行統(tǒng)一供貨價和價格保護，連鎖店執(zhí)行統(tǒng)一的價格政策。
(5)統(tǒng)一核算。書店統(tǒng)一為連鎖加盟店提供“電子商務(wù)軟件”，并按照統(tǒng)一的標準進行核算。
(6)統(tǒng)一崗位。連鎖店的基本崗位設(shè)置和職能要求由書店和連鎖店共同確定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高經(jīng)營管理效率。
(7)統(tǒng)一服務(wù)。書店連鎖中心有統(tǒng)一的店堂服務(wù)標準和規(guī)范，所有工作人員須嚴格遵守執(zhí)行，為顧客提供貼心服務(wù)，確保書店品牌合格的社會形象。
(8)統(tǒng)一考核。根據(jù)書店連鎖中心的有關(guān)規(guī)定，對加盟的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和考核，以確保整個組織的運作。另外，書店可以為加盟店提供品牌、宣傳、商品、物流、服務(wù)、運營、信息、市場保護、信用等完善合格的扶持體系。
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