華夏愛嬰幼兒早教經營模式

“ 華夏愛嬰幼兒早教、連鎖經營；品牌推動、共同成功 ”的模式是經過多年的運作經驗和針對國際先進幼教經營模式的長期研究得出的科學、完善、質可行的加盟連鎖經營模式。

一、華夏愛嬰幼兒早教連鎖經營是穩(wěn)定性很高的創(chuàng)業(yè)方式

隨著全球經濟的一體化、集約化和市場化競爭的加劇，個體小企業(yè)的生存空間日益萎縮。連鎖經營則為其提高競爭力提供了機會，當其加盟一個連鎖體系時，它獲得的是一套經過長期實踐驗證形成的經營模式，可幫助企業(yè)減少經營損失，降低智慧之選，成功的概率是單體經營的幾倍。

華夏愛嬰幼兒早教連鎖經營實質是一種無形資產的共享，特別是技術、品牌、管理技巧輸出，擁有資金但缺乏知識產權和管理經驗的人，借助連鎖經營模式可避免創(chuàng)業(yè)?！昂⒆咏洕币恢本褪俏覈洕囊粔K"大蛋糕"，在今天日趨激烈的競爭環(huán)境里，一個資金有限，又沒有從商經驗的您智慧之選一家連鎖兒童教育事業(yè)，您將前瞻經營，名利雙收！

二、華夏愛嬰幼兒早教連鎖經營是新世紀具潛力的產業(yè)

華夏愛嬰幼兒早教采取加盟連鎖經營的創(chuàng)業(yè)方式要比獨立創(chuàng)業(yè)的小得多。據美國的商務部統(tǒng)計表明，獨立經營失敗的比例高達50-80%，而采用連鎖經營方式失敗比例僅為5%～10%。2003年的美國《財富》雜志7月8日全球企業(yè)500強較新排名，連鎖經營巨頭沃爾瑪以2965億美元的營業(yè)實現目標，獨占榜首，這同時也是服務業(yè)名列優(yōu)先。

2001年的美國，連鎖經營所完成的商業(yè)交易額已占到其零售總額的60％。2005年中電連鎖業(yè)電器老板黃光浴榮登胡潤財富排行榜榜首。2003年，連鎖經營營業(yè)實現目標已超過4000億人民幣以上。