家紡加盟排行榜

　　前一段時間，棉價的高漲讓整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈都捏了一把汗。然而，上漲的行情從11月10日開始戛然而止，國內(nèi)期貨市場棉價從11月10日創(chuàng)出的歷史新高3372優(yōu)惠/噸一路跌到2400優(yōu)惠左右/噸，近期又回升到2700優(yōu)惠左右/

　　年底是喜結(jié)良緣的旺盛期，近，一對新婚夫婦告訴加盟網(wǎng)小編，在籌備婚慶用品時開支中增長很大的部分是服裝和家用紡織品的購置費(fèi)，這讓記者感到意外。 　　在一般人印象中，服裝和紡織品的價格似乎沒有蔬菜和農(nóng)產(chǎn)品漲得那么厲害，但小

　　素稱“富饒之地”的上饒，得名于“山郁珍奇，上乘富饒”。大自然的秀麗風(fēng)光和前輩們的文明歷史，造就了上饒眾多特色鮮明的風(fēng)景名聲和文物古跡，世界自然遺產(chǎn)三清山就坐落于此。雨蘭家紡抓住機(jī)遇入駐當(dāng)?shù)厥袌觯?2月24日，雨蘭家紡

　　在經(jīng)營家紡品牌創(chuàng)業(yè)過程中，充滿了機(jī)遇和，因此，家紡加盟商在創(chuàng)業(yè)時，一定要進(jìn)行詳細(xì)的考察和分析，掌握一些必要的技巧，然而，一些加盟商卻往往沒有認(rèn)真充分這些準(zhǔn)備，導(dǎo)致家紡開店創(chuàng)業(yè)的失敗,夢潔寶紡品牌在經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)中碰到的一

　　今天你微博了嗎？這個問題是2010年火的話題。這一平臺的開發(fā)已成為一個全新的營銷平臺，引路著全新的品牌推廣模式。雖然我們還沒有看到家紡企業(yè)在以上兩個平臺的發(fā)展，然而2010年卻是家紡加盟品牌利用各種媒介大肆宣傳品牌、

　　今年焦點(diǎn)事件家紡加盟行業(yè)上榜，2009～2010年度紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)發(fā)布會上，紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱在講話中就當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析。他說，國際市場需求的恢復(fù)抑制性因素尚未完全解決 ，

　　目前市場上的產(chǎn)品都有一個特點(diǎn)，都盡可能的向終消費(fèi)者靠近、貼近、親近、再親近，也在推銷家紡連鎖加盟企業(yè)品牌的信譽(yù)、形象、服務(wù)以及與顧客的溝通和感情。誰能近快的減少中間環(huán)節(jié)，拉近與消費(fèi)者的距離，誰就會更加的了解消費(fèi)者，就

　　隨著家紡熱的不斷升級，中紡優(yōu)先陣營的羅萊、、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局。不過現(xiàn)在，很多家紡企業(yè)在“跑馬圈地論”的驅(qū)使下，對加盟商變得越來越饑渴，大家已經(jīng)習(xí)慣了外視，練就了一雙“遠(yuǎn)視眼”，全國

　　家紡市場上大大小的品牌是隨處可見，隨著這種發(fā)展趁勢下去，會不會形成后浪推前浪？我們先來看國內(nèi)家紡加盟品牌優(yōu)先陣營的羅萊、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷

　　12月18日，雨蘭家紡在“金色的家園”的德興盛大開業(yè)。素有“銅都”、“銀城”、“金山”之美譽(yù)，境內(nèi)的德興銅礦是世界五大斑巖銅礦之一、亞洲優(yōu)先大斑巖礦山，其市場拓展?jié)摿薮蟆?　　開業(yè)當(dāng)天，伴隨著鮮花錦簇、鞭炮巨響、專

???據(jù)了解，隨著家紡熱的不斷升級，中紡優(yōu)先陣營的羅萊、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢來

??????? 2010年對于博洋家紡來說是不平常的一年，更是博洋家紡翻天覆地變化的一年，回款規(guī)模即將實(shí)現(xiàn)年初翻番的目標(biāo)，“我們80%的回款來自于我們20%的老客戶的增長?！比绻f一0年，博洋家紡的重要戰(zhàn)略是挖掘老客戶潛

　　據(jù)全球加盟網(wǎng)了解到，12月18日，上海凱盛家紡2011年業(yè)務(wù)啟動暨士氣pk大會在海門隆重召開。在凱盛家紡總裁徐瑞鵬先生的帶領(lǐng)下，公司營運(yùn)中心、營銷中心、招商部、直營部、督導(dǎo)部、商務(wù)部、生產(chǎn)中心等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，共

　　來家紡熱一直處于不斷升級中，然而，中紡優(yōu)先陣營的羅萊、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢

　　企業(yè)想要不斷發(fā)展，那么什么是成就家紡加盟品牌發(fā)展的基礎(chǔ)呢？企業(yè)又如何規(guī)避品牌潛在的危機(jī)呢？在目前產(chǎn)品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，我想，只有獨(dú)特的商業(yè)模式才是成就一個品牌的基礎(chǔ)，才是品牌立足市場的基石。一個企業(yè)