生物制藥加盟
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1、連鎖藥店與藥廠、保健品生產(chǎn)商、食品生產(chǎn)商等 我國連鎖藥店企業(yè)的規(guī)模無論從銷售額還是從門店數(shù)量上來說,都相對不足,這導致藥店對上游產(chǎn)品供應商的議價能力弱,更無法像國外藥店一樣直接參與到上游廠商產(chǎn)
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近年來我國連鎖藥店行業(yè)在政策與需求雙重因素的推動下,取得了較快發(fā)展,然而,隨著藥品零售行業(yè)的不斷發(fā)展,藥店密度的增大,導致行業(yè)競爭日趨激烈,連鎖藥店曾經(jīng)的龍頭企業(yè)北京百草堂近年來的不斷收縮就是一個縮影。
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隨著新版gsp對于零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師的規(guī)定實施以來,原本單體的、無執(zhí)業(yè)藥師的藥店紛紛申請加盟連鎖藥店,形成一股集體“脫單”之勢。 對于正在走上或?qū)⒁呱霞用诉B鎖藥店路上的單體藥店,藥品監(jiān)
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如今的藥店拼的不再是商品、價格,首要拼的是服務質(zhì)量。哪家藥店在服務上下功夫,就贏得了占領(lǐng)市場的先機、贏得了主動權(quán)。 服務意識是店員做好服務工作的思想基礎。藥店一定要教育員工從思想上認識到,服務的好
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醫(yī)院的專業(yè)化程度相對于一般連鎖藥店而言,有明顯優(yōu)勢,顧客也會因為相中醫(yī)生的“臨床經(jīng)驗”而紛紛“投靠”。自由選擇消費產(chǎn)品是顧客的權(quán)利,連鎖藥店的保健品服務如果不能及時跟進,在價格上凸顯優(yōu)勢,那么在競爭中就會處于被動地位
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隨著連鎖藥店的發(fā)展,單體藥店的發(fā)展變得舉步維艱,在這種情況下,加盟藥店是一個轉(zhuǎn)機。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,品牌大藥店相對于中小藥店有很大的優(yōu)勢,渠道、資金、人才等方面都是一般單體藥店難以抗衡的。在當前的情況下,中小藥店生
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處在醫(yī)藥行業(yè)下游的藥品零售業(yè),正面臨窘迫局面?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到,2015年是新修訂藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范強制認證(下稱新版GSP)的后一年,藥品零售業(yè)將面臨殘酷的洗牌,單體藥店要么直接淘汰,要么加盟藥店,依靠
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在激烈的市場競爭中,要么謀求主動轉(zhuǎn)型,要么被市場所淘汰,已到了千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭,單體藥店的出來究竟何在?39醫(yī)藥君在此分析,僅供大家參考。 一、轉(zhuǎn)換身份 加盟藥店成為職業(yè)經(jīng)理人
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俗語稱“外來的和尚會念經(jīng)”,藥店行業(yè)也不例外。但是當本地藥店經(jīng)營者看到外地藥店經(jīng)營的如火如荼的時候,本地藥店應該靠什么來競爭呢?人們會首先想到的是價格。價格競爭是把雙刃劍,既傷人又傷己。比價格比其他藥店低很多,來吸引
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藥品零售行業(yè)的連鎖醫(yī)藥品牌,要想建立“類似直營連鎖”的加盟力量,連鎖醫(yī)藥品牌就必須幫助加盟藥店做好管理,來增加凝聚力。 一、落實給予加盟藥店的支持項目 仔細分析評估企業(yè)的優(yōu)勢資
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目前大多數(shù)連鎖藥店的日銷量還是客流量都是先進于周邊門店的。,藥店經(jīng)營者對此也是持滿意態(tài)度的。那么如何更近一步的提高藥店的銷量呢? 尋找收銀顧客 只有明白了真正的消費者是
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連鎖藥店之所以能夠比單體藥店越來越具有優(yōu)勢,一個主要的原因在于連鎖藥店一直在不斷地提升自己的軟實力。藥店也屬于服務行業(yè)類,服務是贏得顧客的一個重要因素。 連鎖藥店服務也可以從另一個角度分為硬服務和
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每個連鎖藥店都有自己的重點藥品,重點藥品的管理包括,藥品的種類、陳列、標識等方面,以下是連鎖藥店對于重點藥品的種類、陳列、標識等問題的管理辦法。 一、重點藥品種類管理 連鎖藥店
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隨著市場每個藥店都為了提高營業(yè)額而絞盡腦汁,他們無時無刻都在思考如何擴大規(guī)模、增加營業(yè)額。說到底,藥店屬于服務業(yè),服務行業(yè)當然首推的是服務,因此店員的服務態(tài)度是很重要的。而連鎖藥店,對于服務態(tài)度的管理比較嚴格,因此會
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一個好的位置可以引來更多的客流,那就增大了銷售成功的幾率。連鎖藥店開辦之出,選址是很重要的。因此,選址是藥店經(jīng)營成功與否的一個重要因素。一般如果您加盟連鎖藥店,總部是會派專人為您選址的,不過如果您想自己選址,那么小編