養(yǎng)店期,指的是從投入開始到口碑穩(wěn)定,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定營收的階段。這一過程對很多老板來說,是一個艱難痛苦的過程,因為在期間他們會面臨多重問題,比如資金鏈斷裂,比如口碑下滑,再比如同行惡性競爭等等,每一個問題都會跟新店的經(jīng)營敲上重重的一錘,只有咬牙挺過,迎難而上,主動尋求突破、探索解決之道,方能安穩(wěn)度過,并縮短養(yǎng)店期。
那么,新開的火鍋店都需要多長的養(yǎng)店期呢?我們又該如何縮短養(yǎng)店時限,盡早穩(wěn)定經(jīng)營呢?
火鍋養(yǎng)店期,一般為6—12個月
不管我們是自己開店,還是與大品牌合作,前期都有一個賠錢賺吆喝的過程,畢竟算上開店創(chuàng)業(yè)的費用和宣傳支出,前期投入或高達數(shù)十萬甚至上百萬,只有當我們將這部分投入資金賺回來后,門店才開始真正走上營收的道路。
如果我們按照普通消費級別來計算,三百來平的火鍋店,每日銷售額大致在1—2萬之間,那么計算下來每個月的營業(yè)額大致就是30—90萬元之間,在除去日常開銷和成本支出后,我們大致還需要6—12個月,還得看前期的投入高低與經(jīng)營的方式。不過養(yǎng)店期結(jié)束,就意味著艱難的前期已經(jīng)渡過,老顧客的積累已經(jīng)達標,口碑也已經(jīng)宣傳出去了,此后便開始步入營收的模式。
在營銷、服務和品質(zhì)上下功夫,加速門店步入正軌
當然了,養(yǎng)店期的時間長短,行業(yè)內(nèi)并沒有統(tǒng)一的標準,有的一年半載,而有的則憑借出色的運營方式,通過短短4個月的時間,便可以了。如此看來,養(yǎng)店期的時間長短,跟自己的經(jīng)營方式有莫大的關聯(lián)。
那么如何縮短養(yǎng)店期呢?如何加速門店步入正軌呢?告訴大家一定要在營銷、服務和品質(zhì)上下功夫。食材品質(zhì)、門店服務不用多說,是一個餐飲門店立世的根本,如果這兩者不過關,火鍋店遲早會被淘汰。而在這里,我們想重點強調(diào)營銷的重要性。很多人擔心前期投入成本過高,加重運營負擔,于是在營銷方面舍不得出錢出力,導致開業(yè)結(jié)果不好,沒什么人氣,這其實是得不償失的,前期少花幾千元,后期損失的可是幾萬元,甚至幾十萬元,實在不是明智之舉。
由此我們可以看出,一定要舍得在營銷、服務、品質(zhì)上花心思,這樣才能確保經(jīng)營結(jié)果,讓門店盡快步入正確的軌道。以上就是朝天門火鍋的相關分享了,希望能對你有所幫助,如有其它疑問,可給我們留言,一起交流學習!